Искусственный интеллект как рабочая сила: как перестроить и масштабировать свой бизнес с помощью искусственного интеллекта на русском

Прекратите относиться к ИИ как к программному обеспечению. Начните управлять им как трудом.

Большинство компаний подходят к искусственному интеллекту с неправильной точки зрения.

Они экспериментируют с инструментами. Автоматизируют отдельные задачи. Ускоряют существующие процессы.

Но пока они сосредоточены на повышении эффективности вчерашней организации, произошли гораздо более масштабные изменения.

Искусственный интеллект — это не программное обеспечение. Это новая форма труда.

А когда меняется характер труда, то и способы проектирования, создания и масштабирования нашего бизнеса должны меняться вместе с ним.

В книге «Рабочая сила в сфере ИИ» предприниматель Джордан Сэмюэл Флеминг представляет концепцию архитектуры труда в сфере ИИ — практическую методологию для перепроектирования организаций на основе совместного выполнения задач людьми, агентами ИИ и бизнес-системами.

Вместо того чтобы спрашивать, какой инструмент ИИ купить следующим, вы узнаете, как сделать работу видимой, разбить традиционные роли на отдельные обязанности, установить четкие границы для выполнения, перепроектировать рабочие процессы и инфраструктуру, а также определить, где люди, агенты ИИ и системы должны выполнять работу.

Книга «Искусственный интеллект в рабочей силе» с помощью практических концепций, реальных примеров и пошагового плана показывает основателям, генеральным директорам и руководителям операционных подразделений, как выйти за рамки разрозненных экспериментов с ИИ и начать создавать организации, целенаправленно разработанные для новой реальности труда.

Будущее принадлежит не компаниям, использующим ИИ, а компаниям, которые созданы для его использования.