Match: подход ситуационного коучинга® к взаимодействию с лидерами там, где они находятся на русском

Как понять, что ваши тренировки действительно помогают человеку стать лучше?

В конце концов, в этом и заключается цель коучинга. Помочь человеку совершенствоваться. Помочь ему укрепить свои лидерские качества, повысить эффективность и улучшить поведение. Помочь ему двигаться вперед с большей ясностью, уверенностью и результативностью.

Но как обеспечить, чтобы ваш метод коучинга достигал этой цели?

По мере развития коучинга росло и количество методологий, а также конкурирующих мнений о «правильном» способе коучинга. Однако опытные коучи редко описывают свой успех в терминах жестких формул. Они говорят об осознанности, адаптивности и понимании того, что нужно человеку перед ними в данный момент.

Это то, что Маршалл Голдсмит и Сьюзи Бишоп называют «установлением пары».

В книге «Match» представлена ​​модель ситуационного коучинга (Situational Coaching® Model), основанная на простой идее: эффективность коучинга зависит от соответствия подхода к человеку, возможности и моменту. В ходе интервью с ведущими коучами отрасли они услышали одну и ту же мысль: именно так поступают лучшие коучи .

Опираясь на многолетний опыт коучинга и принципы модели ситуационного лидерства (Situational Leadership® Model), Мэтч переводит эти идеи в практическую модель коучинга. Читатели узнают, как выявлять возможности для коучинга, оценивать потребности подопечного, адаптировать свой подход по мере изменения ситуации и корректировать его в соответствии с ростом подопечного.

Со временем эта система становится чем-то гораздо большим, чем просто процессом; она превращается в образ мышления, позволяющий распознавать потребности людей и помогать им становиться лучше.