«Генеральный директор на все времена года: как освоить циклы лидерства» (испанское издание) на русском
#594568
Un CEO para todas las estaciones: Cómo dominar los ciclos del liderazgo (Spanish Edition) (979-1399215533)
Купить и скачать электронную книгу в форматах PDF, EPUB, FB2, MOBI
Carolyn Dewar | #451: Бизнес и экономика на испанском языке
От ведущей мировой консалтинговой фирмы McKinsey & Company и авторов бестселлера New York Times «CEO Excellence» выходит краткое и содержательное руководство по прохождению различных этапов, которые должен пройти каждый генеральный директор на пути к мастерству лидерства.
В требовательном мире корпоративного управления стать генеральным директором компании из списка Fortune 500 — это восхождение, сравнимое с восхождением на Эверест, где лишь самые опытные могут избежать падения. В книге «Генеральный директор на все времена года» вы найдете необходимую дорожную карту, которая поможет вам пройти каждый этап. Это руководство, наполненное практическими советами, собрало мудрость некоторых из самых известных мировых лидеров, включая Майкла Делла из Dell Technologies, Кена Фрейзера из Merck, Адену Фридман из Nasdaq, Джеймса Гормана из Morgan Stanley, Стива Шварцмана из Blackstone, Питера Веннинка из ASML и Майка Вирта из Chevron.
В общей сложности, книга «Генеральный директор на все времена года» опирается на опыт восьмидесяти трех генеральных директоров, входящих в топ-200, и использует их мудрость для выявления специфических препятствий, с которыми сталкиваются руководители на разных этапах развития компании.
От подготовки к новой должности и уверенного первого шага до поддержания темпа и обеспечения долгосрочного наследия — книга рассматривает каждый этап пути. Попутно она предлагает проверенные стратегии для поддержания прогресса и, что особенно важно, указывает на наиболее распространенные «слепые пятки», которые могут саботировать успех, выявленные в ходе подробного опроса тысяч руководителей и членов советов директоров.
Независимо от того, являетесь ли вы восходящим лидером, недавно назначенным генеральным директором или даже членом совета директоров, стремящимся улучшить управление эффективностью своей компании, это краткое и практичное руководство, которого вы так долго ждали. Собранные в нем проверенные временем советы станут инструментом трансформации для лидеров всех уровней.
В требовательном мире корпоративного управления стать генеральным директором компании из списка Fortune 500 — это восхождение, сравнимое с восхождением на Эверест, где лишь самые опытные могут избежать падения. В книге «Генеральный директор на все времена года» вы найдете необходимую дорожную карту, которая поможет вам пройти каждый этап. Это руководство, наполненное практическими советами, собрало мудрость некоторых из самых известных мировых лидеров, включая Майкла Делла из Dell Technologies, Кена Фрейзера из Merck, Адену Фридман из Nasdaq, Джеймса Гормана из Morgan Stanley, Стива Шварцмана из Blackstone, Питера Веннинка из ASML и Майка Вирта из Chevron.
В общей сложности, книга «Генеральный директор на все времена года» опирается на опыт восьмидесяти трех генеральных директоров, входящих в топ-200, и использует их мудрость для выявления специфических препятствий, с которыми сталкиваются руководители на разных этапах развития компании.
От подготовки к новой должности и уверенного первого шага до поддержания темпа и обеспечения долгосрочного наследия — книга рассматривает каждый этап пути. Попутно она предлагает проверенные стратегии для поддержания прогресса и, что особенно важно, указывает на наиболее распространенные «слепые пятки», которые могут саботировать успех, выявленные в ходе подробного опроса тысяч руководителей и членов советов директоров.
Независимо от того, являетесь ли вы восходящим лидером, недавно назначенным генеральным директором или даже членом совета директоров, стремящимся улучшить управление эффективностью своей компании, это краткое и практичное руководство, которого вы так долго ждали. Собранные в нем проверенные временем советы станут инструментом трансформации для лидеров всех уровней.