Во-первых, нарушьте все правила: что делают по-другому величайшие менеджеры мира на русском
#203145
First, Break All the Rules: What the World's Greatest Managers Do Differently (978-1595621191)
Купить и скачать электронную книгу в форматах PDF, EPUB, FB2, MOBI
Gallup Press | #63: Управление предпринимательством
В книге «Сначала нарушьте все правила» компания Gallup представляет замечательные результаты своего революционного исследования, проведенного среди более чем 80 000 менеджеров , раскрывая, что делают лучшие менеджеры мира по-другому. Книга содержит важные уроки по повышению эффективности и развитию карьеры, а также идеи о том, как их применять, и является обязательной к прочтению для менеджеров всех уровней.
В это переиздание книги «Сначала нарушь все правила» включены : обновленные метааналитические исследования и доступ к оценке CliftonStrengths, которая выявляет основные черты таланта людей.
Что отличает величайших менеджеров от всех остальных?
На самом деле, у них совершенно разные стили работы и жизненный опыт. И всё же, несмотря на различия, у великих менеджеров есть одна общая черта: они без колебаний нарушают практически все правила, считающиеся священными в общепринятом понимании. Они не верят, что при достаточной подготовке человек может достичь всего, чего пожелает. Они не пытаются помочь людям преодолеть их слабости. И да, они даже проявляют предвзятость.
В этом многолетнем бестселлере по менеджменту компания Gallup представляет замечательные результаты своего масштабного углубленного исследования выдающихся менеджеров. Некоторые занимали руководящие должности. Другие были линейными руководителями. Некоторые работали в компаниях из списка Fortune 500; другие были ключевыми игроками в небольших предпринимательских фирмах. Какими бы ни были их обстоятельства, менеджерами, которые в конечном итоге стали объектом исследования Gallup, были те, кто преуспел в превращении таланта каждого отдельного сотрудника в высокоэффективную работу.
Исследование Gallup показало, что ключевую роль в привлечении и удержании талантливых сотрудников играет руководитель низшего звена. В этой книге объясняется, как лучшие менеджеры выбирают сотрудников, ориентируясь на их талант, а не на навыки или опыт, устанавливают ожидания, развивают уникальные сильные стороны каждого человека, а не пытаются исправить его слабые стороны, и добиваются максимальной отдачи от своих команд.
И, пожалуй, самое важное: исследование Gallup выявило 12 простых утверждений, которые отличают самые сильные отделы компании от всех остальных. Во-первых, книга «Нарушайте все правила» — первая, которая представляет этот важнейший критерий оценки и доказывает связь между мнением сотрудников и производительностью, прибылью, удовлетворенностью клиентов и уровнем текучести кадров.
Во-первых, книга «Нарушьте все правила» содержит важные уроки по повышению эффективности и развитию карьеры для менеджеров всех уровней, а самое главное, показывает, как применить их в вашей собственной ситуации.
В это переиздание книги «Сначала нарушь все правила» включены : обновленные метааналитические исследования и доступ к оценке CliftonStrengths, которая выявляет основные черты таланта людей.
Что отличает величайших менеджеров от всех остальных?
На самом деле, у них совершенно разные стили работы и жизненный опыт. И всё же, несмотря на различия, у великих менеджеров есть одна общая черта: они без колебаний нарушают практически все правила, считающиеся священными в общепринятом понимании. Они не верят, что при достаточной подготовке человек может достичь всего, чего пожелает. Они не пытаются помочь людям преодолеть их слабости. И да, они даже проявляют предвзятость.
В этом многолетнем бестселлере по менеджменту компания Gallup представляет замечательные результаты своего масштабного углубленного исследования выдающихся менеджеров. Некоторые занимали руководящие должности. Другие были линейными руководителями. Некоторые работали в компаниях из списка Fortune 500; другие были ключевыми игроками в небольших предпринимательских фирмах. Какими бы ни были их обстоятельства, менеджерами, которые в конечном итоге стали объектом исследования Gallup, были те, кто преуспел в превращении таланта каждого отдельного сотрудника в высокоэффективную работу.
Исследование Gallup показало, что ключевую роль в привлечении и удержании талантливых сотрудников играет руководитель низшего звена. В этой книге объясняется, как лучшие менеджеры выбирают сотрудников, ориентируясь на их талант, а не на навыки или опыт, устанавливают ожидания, развивают уникальные сильные стороны каждого человека, а не пытаются исправить его слабые стороны, и добиваются максимальной отдачи от своих команд.
И, пожалуй, самое важное: исследование Gallup выявило 12 простых утверждений, которые отличают самые сильные отделы компании от всех остальных. Во-первых, книга «Нарушайте все правила» — первая, которая представляет этот важнейший критерий оценки и доказывает связь между мнением сотрудников и производительностью, прибылью, удовлетворенностью клиентов и уровнем текучести кадров.
Во-первых, книга «Нарушьте все правила» содержит важные уроки по повышению эффективности и развитию карьеры для менеджеров всех уровней, а самое главное, показывает, как применить их в вашей собственной ситуации.