Учимся меняться: руководство для агентов организационных изменений на русском

«Хороший баланс между теорией и практикой… книга определенно заполняет пробел в [нехватке] текстов по этой теме и литературы по управлению изменениями в целом… отлично подходит для моего курса для аспирантов по теме «Управление организационными изменениями».»

—Энтони Ф. Буоно, Высшая школа бизнеса МакКаллума, Колледж Бентли

«Как и книга Гарета Моргана « Образы организации» , эта книга представляет собой превосходное сочетание теории и практики. Она развеивает мифы о хаосе и парадоксах и способствует пониманию организационной динамики с разных точек зрения. Приятно читать книгу, которая так объективно представляет различные теории и подходы».

—Андреа Марковиц, доктор философии, президент OB&D, Inc.

Книга «Учимся меняться: руководство для агентов организационных изменений» представляет собой всесторонний обзор теорий и практик организационных изменений, разработанных как американскими, так и европейскими теоретиками изменений. Авторы сравнивают и противопоставляют пять принципиально разных подходов к осмыслению изменений: мышление по желтому плану, мышление по синему плану, мышление по красному плану, мышление по зеленому плану и мышление по белому плану. Они также подробно обсуждают шаги, предпринимаемые агентами изменений, такие как диагностика, стратегия изменений, план вмешательства и сами вмешательства. Кроме того, они рассматривают качества успешного агента изменений и дают советы по карьерному и профессиональному развитию. Книга включает в себя тематические исследования, описывающие различные подходы к проблемам организационных изменений.

Эта книга заинтересует как практикующих специалистов, так и представителей академического сообщества. Она может использоваться в качестве учебного пособия на курсах повышения квалификации по управлению изменениями, а также послужит полезным справочником для консультантов и менеджеров.

Функции:

• В статье обсуждаются способности, взгляды и стили работы успешных агентов перемен.
• Описывает пять принципиально разных способов осмысления изменений.
• Представляет собой современный обзор идей, методов и инструментов управления изменениями.
• Обобщает обширный объем литературы по организационным изменениям.
• Книга предоставляет читателям полезные идеи и планы действий, которые позволят им профессионально разрабатывать и внедрять изменения.

Книга «Учимся меняться» стала бестселлером после первой публикации в Нидерландах. Цветовая модель изменений пользуется большой популярностью среди тысяч менеджеров и консультантов по управлению изменениями и представляет собой новый подход к процессам изменений и новый язык для описания изменений.