Игра на победу: как на самом деле работает стратегия на русском

Бестселлер Wall Street Journal и Washington Post.

Руководство по созданию выигрышной стратегии вашей компании.

Разработка стратегии не сложна. Но она трудна . Сложна потому, что заставляет людей и организации делать конкретный выбор относительно своего будущего — то, чего не происходит в большинстве компаний.

Теперь два самых известных современных бизнес-мыслителя добираются до сути стратегии — объясняя, для чего она нужна, как о ней думать, почему она необходима и как ее реализовать. И они используют один из самых успешных корпоративных реорганизаций прошлого века, которого они достигли вместе, чтобы доказать свою точку зрения.

Бывший генеральный директор Procter & Gamble, А.Г. Лафли, в тесном сотрудничестве со стратегическим советником Роджером Мартином, за десять лет удвоил продажи P&G, учетверил прибыль и увеличил рыночную капитализацию компании более чем на 100 миллиардов долларов. Теперь, опираясь на многолетний опыт работы в P&G и Школе менеджмента Ротмана, где Мартин является деканом, эта книга показывает, как руководители организаций любого размера могут направлять повседневные действия, руководствуясь более масштабными стратегическими целями, построенными вокруг четких, существенных элементов, определяющих успех бизнеса — где действовать и как побеждать .

В результате получилась стратегия победы. Лафли и Мартин разработали набор из пяти важнейших стратегических решений, которые, при комплексном подходе, позволят вам опередить конкурентов. Это:

• Какова наша цель — одержать победу?
• Где мы будем играть?
• Как мы победим?
• Какими возможностями мы должны обладать, чтобы победить?
• Какие системы управления необходимы для поддержки нашего выбора?

Истории о том, как P&G неоднократно одерживала победы, применяя этот метод к таким культовым брендам, как Olay, Bounty, Gillette, Swiffer и Febreze, наглядно демонстрируют, как выбор стратегического подхода — и последующий правильный выбор в его поддержку — определяет разницу между просто участием в игре и реальной победой.