Архитектура предприятия как стратегия: создание основы для реализации бизнес-процессов на русском
#795222
Enterprise Architecture As Strategy: Creating a Foundation for Business Execution (978-1422148174)
Купить и скачать электронную книгу в форматах PDF, EPUB, FB2, MOBI
Jeanne W. Ross | #33: Промышленный менеджмент и лидерство
Кажется, вы разработали надежную стратегию, но ваша компания все еще не может добиться успеха? Если это так, создайте прочный фундамент для эффективного ведения бизнеса — ИТ-инфраструктуру и оцифрованные бизнес-процессы для автоматизации основных функций вашей компании. В книге «Архитектура предприятия как стратегия: создание основы для эффективного ведения бизнеса» авторы Жанна В. Росс, Питер Вейль и Дэвид К. Робертсон покажут вам, как это сделать.
В чем же секрет? Принимайте сложные решения о том, какие процессы необходимо эффективно выполнять, а затем внедряйте ИТ-системы, необходимые для цифровизации этих процессов. На примере многочисленных компаний по всему миру авторы показывают, как построение правильной корпоративной архитектуры повышает прибыльность и сокращает время выхода на рынок, улучшает реализацию стратегии и даже снижает затраты на ИТ. Благодаря ясному и увлекательному изложению, они демонстрируют, как определить свою операционную модель — ваше видение того, как ваша компания будет выживать и расти, — и реализовать её посредством корпоративной архитектуры. Их парадоксальный, но крайне важный посыл: когда дело доходит до реализации вашей стратегии, корпоративная архитектура может иметь гораздо большее значение, чем сама стратегия.
В чем же секрет? Принимайте сложные решения о том, какие процессы необходимо эффективно выполнять, а затем внедряйте ИТ-системы, необходимые для цифровизации этих процессов. На примере многочисленных компаний по всему миру авторы показывают, как построение правильной корпоративной архитектуры повышает прибыльность и сокращает время выхода на рынок, улучшает реализацию стратегии и даже снижает затраты на ИТ. Благодаря ясному и увлекательному изложению, они демонстрируют, как определить свою операционную модель — ваше видение того, как ваша компания будет выживать и расти, — и реализовать её посредством корпоративной архитектуры. Их парадоксальный, но крайне важный посыл: когда дело доходит до реализации вашей стратегии, корпоративная архитектура может иметь гораздо большее значение, чем сама стратегия.