Вы главный — и что дальше?: план из 8 пунктов на русском
#360432
You're in Charge--Now What?: The 8 Point Plan (978-1400098309)
Купить и скачать электронную книгу в форматах PDF, EPUB, FB2, MOBI
Thomas J. Neff | #179: Культура на рабочем месте
Получение новой работы или повышение по службе похоже на строительство дома: и то, и другое требует правильного заложения фундамента. В случае с работой, как быстросохнущий цемент, решающее значение имеют ваши первые сто дней, поскольку именно они закладывают основу для долгосрочного успеха и высоких результатов.
Том Нефф и Джим Ситрин — два ведущих мировых эксперта по вопросам лидерства и карьерного успеха. Будучи ключевыми фигурами в компании Spencer Stuart (признанной Wall Street Journal брендом номер один в сфере поиска руководителей высшего звена), они должны понимать критерии успеха при подборе топ-менеджеров на новые руководящие должности.
В книге представлены захватывающие истории из первых рук, рассказанные такими людьми, как Джеффри Иммельт, генеральный директор GE, о том, как его карьера состояла из череды последовательных первых ста дней. Ларри Саммерс, президент Гарвардского университета, откровенно рассказывает о том, что он мог бы сделать иначе в начале своей карьеры, чтобы избежать потери доверия со стороны различных групп, важных для его будущего успеха. Гари Кусин из Kinko's делится подробностями стодневного плана действий, который он разработал для себя до начала новой работы. Пол Пресслер из Gap Inc. показывает, как он разработал общую стратегическую программу, которая установила фундаментальные принципы и цели, отложив подготовку более подробного стратегического плана на более поздний этап своей работы.
Разработанный Томом Неффом и Джимом Ситрином восьмиступенчатый план станет основой вашего успеха — независимо от того, переходите ли вы в новую организацию или получаете повышение — и покажет, как:
• Подготовьтесь морально, физически и эмоционально с момента принятия решения до начала работы.
• Управляйте ожиданиями окружающих — начальников, коллег и подчиненных.
• Сформируйте и создайте команду, которая будет работать с вами.
• Изучите местность и выясните, как здесь «на самом деле всё устроено».
• Эффективно донесите свою историю до людей внутри и за пределами организации.
• Избегайте десяти главных ловушек, с которыми сталкивается каждый новый руководитель, таких как неуважение к предшественнику, неправильное понимание истинных источников власти в организации или поддаться «синдрому спасителя».
Когда вы начинаете новую работу, вы находитесь в том, что Джон Миллер из AOL называет «временным состоянием некомпетентности», сталкиваясь с необходимостью делать максимум, имея меньше всего знаний. Но с помощью восьмипунктного плана « Вы главный — что дальше?» вы поймете и сможете применить на практике те модели поведения, которые приведут вас к успеху.
Также доступно в электронном виде.
Том Нефф и Джим Ситрин — два ведущих мировых эксперта по вопросам лидерства и карьерного успеха. Будучи ключевыми фигурами в компании Spencer Stuart (признанной Wall Street Journal брендом номер один в сфере поиска руководителей высшего звена), они должны понимать критерии успеха при подборе топ-менеджеров на новые руководящие должности.
В книге представлены захватывающие истории из первых рук, рассказанные такими людьми, как Джеффри Иммельт, генеральный директор GE, о том, как его карьера состояла из череды последовательных первых ста дней. Ларри Саммерс, президент Гарвардского университета, откровенно рассказывает о том, что он мог бы сделать иначе в начале своей карьеры, чтобы избежать потери доверия со стороны различных групп, важных для его будущего успеха. Гари Кусин из Kinko's делится подробностями стодневного плана действий, который он разработал для себя до начала новой работы. Пол Пресслер из Gap Inc. показывает, как он разработал общую стратегическую программу, которая установила фундаментальные принципы и цели, отложив подготовку более подробного стратегического плана на более поздний этап своей работы.
Разработанный Томом Неффом и Джимом Ситрином восьмиступенчатый план станет основой вашего успеха — независимо от того, переходите ли вы в новую организацию или получаете повышение — и покажет, как:
• Подготовьтесь морально, физически и эмоционально с момента принятия решения до начала работы.
• Управляйте ожиданиями окружающих — начальников, коллег и подчиненных.
• Сформируйте и создайте команду, которая будет работать с вами.
• Изучите местность и выясните, как здесь «на самом деле всё устроено».
• Эффективно донесите свою историю до людей внутри и за пределами организации.
• Избегайте десяти главных ловушек, с которыми сталкивается каждый новый руководитель, таких как неуважение к предшественнику, неправильное понимание истинных источников власти в организации или поддаться «синдрому спасителя».
Когда вы начинаете новую работу, вы находитесь в том, что Джон Миллер из AOL называет «временным состоянием некомпетентности», сталкиваясь с необходимостью делать максимум, имея меньше всего знаний. Но с помощью восьмипунктного плана « Вы главный — что дальше?» вы поймете и сможете применить на практике те модели поведения, которые приведут вас к успеху.
Также доступно в электронном виде.