Что важно сейчас: как победить в мире неустанных перемен, ожесточенной конкуренции и непрекращающихся инноваций на русском

Это не книга о том, как стать лучше. Это не руководство для тех, кто хочет лишь вносить незначительные изменения. Вместо этого, это страстный призыв к переосмыслению управления в том виде, в каком мы его знаем, — к переосмыслению фундаментальных представлений о капитализме, организационной жизни и смысле труда.

Сегодня лидеры сталкиваются с миром, где беспрецедентное стало нормой. Куда ни посмотришь, везде видишь исключительное и экстраординарное:

• Деловые газеты осуждают состояние капитализма.
• Некогда инновационные компании изо всех сил пытаются избежать упадка.
• Сотрудники нового поколения отказываются от работы в крупных компаниях в пользу социальных стартапов.
• Корпоративных негодяев высмеивают в блогосфере.
• Барьеры для входа на рынок рушатся в тех местах, которые когда-то были олигополистическими цитаделями.
• Столетние бизнес-модели в одночасье теряют свою актуальность.
• Начинающие организации используют краудсорсинг для создания своих самых креативных работ.
• Национальные правительства неуклонно движутся к банкротству.
• Инвесторы гневно обрушиваются с критикой на жадных генеральных директоров и самодовольные советы директоров.
• Вновь обретшие всемогущество клиенты с энтузиазмом используют свою власть.
• Социальные сети кардинально меняют способы общения, обучения и сотрудничества людей.

Очевидно, что сейчас важно многое. Но в мире, где рушатся убеждения и подорвано доверие, некоторые вещи важнее других. Хотя перед организациями стоят безграничные вызовы, ресурсы руководства ограничены. Именно поэтому необходимо четко понимать, что действительно важно сейчас. Какие фундаментальные, решающие факторы определят, будет ли ваша организация процветать или потерпит крах в ближайшие годы? Хамель выделяет пять важнейших факторов: ценности, инновации, адаптивность, страсть и идеология. Таким образом, он представляет собой важную программу для лидеров во всем мире, стремящихся...

• переход от обороны к нападению
• обратить вспять волну превращения товаров в обычный продукт.
• победить бюрократию
• удивлять своих клиентов
• способствовать выдающемуся вкладу
• занять морально превосходную позицию
• обогнать перемены
• создать компанию, которая действительно готова к будущему

Краткая и лаконичная, эта книга вдохновит вас переосмыслить свой бизнес, свою компанию и свой подход к руководству.