«Разверни корабль!»: правдивая история превращения последователей в лидеров на русском
#32847
Turn the Ship Around!: A True Story of Turning Followers into Leaders (978-1101623695)
Купить и скачать электронную книгу в форматах PDF, EPUB, FB2, MOBI
L. David Marquet | #7: Поведение на рабочем месте
«Одна из 12 лучших бизнес-книг всех времен… Вневременные принципы эффективного лидерства». – USA Today
«Лучшее практическое руководство для менеджеров по делегированию, обучению и обеспечению безупречного выполнения задач». — FORTUNE
С момента публикации книги «Разверни корабль!» в 2013 году сотни тысяч читателей были вдохновлены реальной историей бывшего капитана ВМС Дэвида Маркета. Многие применили его идеи в своих организациях, создав рабочие места, где каждый берет на себя ответственность за свои действия, где подчиненные становятся лидерами, а более счастливые команды добиваются значительно лучших результатов.
Маркет был выпускником Военно-морской академии и опытным офицером, когда его выбрали на должность командира подводной лодки. Обученный отдавать приказы по традиционной модели руководства «все знают – всем рассказывают», он столкнулся с новой проблемой, когда его перевели на атомную подводную лодку «Санта-Фе» . В условиях высокого стресса на подводной лодке, где практически нет места для ошибок, он был полон решимости изменить тенденции, которые он обнаружил на « Санта-Фе» : низкий моральный дух, низкая эффективность и худший показатель удержания кадров во флоте.
Практически сразу же у Марке возникли проблемы, когда он, сам того не подозревая, отдал невыполнимый приказ, а его команда всё равно попыталась его выполнить. Когда он спросил, почему, ответ был: «Потому что вы мне так сказали». Марке понял, что, хотя его готовили к работе на другой подводной лодке, его экипаж был обучен выполнять приказы — смертельно опасная комбинация.
Именно тогда Марке перевернул модель лидерства с ног на голову и стал настаивать на лидерстве на каждом уровне. Книга «Разверни корабль!» рассказывает о том, как «Санта-Фе» взлетела с последнего места на первое во флоте, бросив вызов традиционному подходу ВМС США, основанному на принципе «лидер-последователь». Борясь со своим собственным стремлением взять всё под контроль, он вместо этого добился гораздо более эффективной модели, передав контроль своим подчиненным и создав лидеров.
Вскоре каждый член экипажа Марке стал лидером и взял на себя ответственность за все, что делал, от канцелярских задач до важных боевых решений. Экипаж полностью вовлекся в работу, ежедневно используя весь свой интеллектуальный потенциал. « Санта-Фе» установила рекорды по производительности, моральному духу и удержанию кадров. И в течение следующего десятилетия непропорционально большое количество офицеров « Санта-Фе» было отобрано на должность командира подводной лодки.
Независимо от того, нужна ли вам кардинальная смена курса или просто небольшая корректировка руля, вы можете применить методы Марке, чтобы развернуть свой корабль.
«Лучшее практическое руководство для менеджеров по делегированию, обучению и обеспечению безупречного выполнения задач». — FORTUNE
С момента публикации книги «Разверни корабль!» в 2013 году сотни тысяч читателей были вдохновлены реальной историей бывшего капитана ВМС Дэвида Маркета. Многие применили его идеи в своих организациях, создав рабочие места, где каждый берет на себя ответственность за свои действия, где подчиненные становятся лидерами, а более счастливые команды добиваются значительно лучших результатов.
Маркет был выпускником Военно-морской академии и опытным офицером, когда его выбрали на должность командира подводной лодки. Обученный отдавать приказы по традиционной модели руководства «все знают – всем рассказывают», он столкнулся с новой проблемой, когда его перевели на атомную подводную лодку «Санта-Фе» . В условиях высокого стресса на подводной лодке, где практически нет места для ошибок, он был полон решимости изменить тенденции, которые он обнаружил на « Санта-Фе» : низкий моральный дух, низкая эффективность и худший показатель удержания кадров во флоте.
Практически сразу же у Марке возникли проблемы, когда он, сам того не подозревая, отдал невыполнимый приказ, а его команда всё равно попыталась его выполнить. Когда он спросил, почему, ответ был: «Потому что вы мне так сказали». Марке понял, что, хотя его готовили к работе на другой подводной лодке, его экипаж был обучен выполнять приказы — смертельно опасная комбинация.
Именно тогда Марке перевернул модель лидерства с ног на голову и стал настаивать на лидерстве на каждом уровне. Книга «Разверни корабль!» рассказывает о том, как «Санта-Фе» взлетела с последнего места на первое во флоте, бросив вызов традиционному подходу ВМС США, основанному на принципе «лидер-последователь». Борясь со своим собственным стремлением взять всё под контроль, он вместо этого добился гораздо более эффективной модели, передав контроль своим подчиненным и создав лидеров.
Вскоре каждый член экипажа Марке стал лидером и взял на себя ответственность за все, что делал, от канцелярских задач до важных боевых решений. Экипаж полностью вовлекся в работу, ежедневно используя весь свой интеллектуальный потенциал. « Санта-Фе» установила рекорды по производительности, моральному духу и удержанию кадров. И в течение следующего десятилетия непропорционально большое количество офицеров « Санта-Фе» было отобрано на должность командира подводной лодки.
Независимо от того, нужна ли вам кардинальная смена курса или просто небольшая корректировка руля, вы можете применить методы Марке, чтобы развернуть свой корабль.