Делегирование и надзор (Библиотека успеха Брайана Трейси) на русском

Если вы умеете делегировать полномочия и эффективно контролировать процесс, вы не поверите, насколько результативным и простым может быть управление вашей командой.

Оценка эффективности работы менеджеров, повышение их заработной платы и, по сути, их судьба в компании в целом, оцениваются по результатам, которых они достигают, однако эти результаты обычно достигаются командой сотрудников, работающих под их руководством. Таким образом, наиболее важным и всеобъемлющим аспектом работы менеджера является умение эффективно делегировать полномочия и осуществлять надзор.

В этой книге эксперт по вопросам успеха Брайан Трейси раскрывает проверенные временем методы, которые может использовать любой менеджер для повышения производительности и эффективности работы своих сотрудников.

В разделе «Делегирование и надзор» Трейси делится полезными советами, в том числе о том, как:

• Определите задачи, распределите их и установите измеримые, целевые стандарты выполнения.
• Сопоставьте навыки с требованиями вакансии.
• Используйте управление по целям, чтобы делегировать долгосрочные задачи доверенным членам команды.
• Контролировать, отслеживать и управлять проектами с минимальными усилиями.
• Превратите делегирование в инструмент обучения и укрепите уверенность своих сотрудников.
• Избегайте обратного делегирования.
• Освободите время для более сложных задач, с которыми можете справиться только вы, и не только.

При правильном подходе делегирование и контроль позволят вашим сотрудникам учиться, развиваться и становиться более компетентными.

Книга «Делегирование и контроль» покажет вам, как произвести впечатление на руководство всеми достижениями, которых добились вы и ваша команда.