ru

«Лидеры едят последними» (расширенная версия): почему одни команды работают слаженно, а другие нет на русском

#12057
«Лидеры едят последними» (расширенная версия): почему одни команды работают слаженно, а другие нет

Leaders Eat Last Deluxe: Why Some Teams Pull Together and Others Don't (978-0698166806)

Купить и скачать электронную книгу в форматах PDF, EPUB, FB2, MOBI

Simon Sinek | #84: Бизнес-процессы и инфраструктура

Расширенное издание книги «Лидеры едят последними» , теперь с расширенной главой и приложением о руководстве миллениалами, включает более 30 минут эксклюзивного видео и 30 минут аудиозаписи Саймона Синека. Известный автор бестселлеров « Начни с почему» и «Вместе лучше» глубже разбирает темы книги и делится дополнительными примерами и идеями.
 
Представьте себе мир, где почти каждый просыпается с вдохновением идти на работу, чувствует доверие и ценность в течение дня, а затем возвращается домой с чувством удовлетворения. Это не безумная, идеализированная идея. Сегодня во многих успешных организациях великие лидеры создают среду, в которой люди естественным образом работают вместе, чтобы совершать выдающиеся дела.

В своей работе с организациями по всему миру Саймон Синек заметил, что некоторые команды настолько доверяют друг другу, что буквально готовы рисковать жизнью ради друг друга. Другие же команды, независимо от предлагаемых стимулов, обречены на внутренние распри, раздробленность и неудачи. Почему?

Ответ стал ясен во время разговора с генералом морской пехоты. «Офицеры едят последними», — сказал он. Синек наблюдал, как самые младшие морские пехотинцы ели первыми, а самые старшие занимали свои места в конце очереди. То, что символично в столовой, на поле боя имеет смертельную серьезность: великие лидеры жертвуют собственным комфортом — даже собственным выживанием — ради блага тех, кто находится под их опекой.

Слишком много рабочих мест пронизаны цинизмом, паранойей и эгоизмом. Но лучшие из них способствуют доверию и сотрудничеству, потому что их лидеры создают то, что Синек называет «кругом безопасности», который отделяет внутреннюю безопасность команды от внешних вызовов.

Синек иллюстрирует свои идеи захватывающими реальными историями из самых разных сфер — от армии до крупного бизнеса, от правительства до инвестиционного банкинга.