Творчество, вкл. (расширенное издание): преодоление невидимых сил, препятствующих истинному вдохновению на русском
#12466
Creativity, Inc. (The Expanded Edition): Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration (978-0593594650)
Купить и скачать электронную книгу в форматах PDF, EPUB, FB2, MOBI
Ed Catmull | #93: Видео
Соучредитель и многолетний президент Pixar обновляет и расширяет свой бестселлер 2014 года по версии New York Times о творческом лидерстве, размышляя о принципах управления, которые легли в основу исключительно успешной культуры Pixar, и обо всем, чему он научился за последние девять лет, что позволило Pixar сохранить свою творческую культуру, продолжая при этом развиваться.
«Возможно, это самая вдумчивая книга по менеджменту из всех, что я когда-либо читал». — Fast Company
На протяжении почти тридцати лет Pixar доминирует в мире анимации, создавая такие любимые зрителями фильмы, как трилогия « История игрушек» , «В поисках Немо», «Суперсемейка», «Вверх» и «ВАЛЛ-И», которые установили рекорды кассовых сборов и получили восемнадцать премий «Оскар». Радостные истории, изобретательные сюжеты, эмоциональная достоверность: в некотором смысле фильмы Pixar — это наглядный пример того, что такое настоящее творчество. В этой книге Кэтмалл раскрывает идеалы и методы, которые сделали Pixar столь уважаемой — и столь прибыльной.
В юности у Эда Кэтмалла была мечта: создать первый компьютерный анимационный фильм. Он лелеял эту мечту, будучи аспирантом, а затем наладил партнерство с Джорджем Лукасом, которое косвенно привело к основанию им студии Pixar вместе со Стивом Джобсом и Джоном Лассетером в 1986 году. Девять лет спустя вышел «История игрушек» , навсегда изменивший анимацию. Ключевым ингредиентом успеха этого фильма — и двадцати пяти последующих — стала уникальная среда, созданная Кэтмаллом и его коллегами в Pixar, основанная на философии, защищающей творческий процесс и бросающей вызов условностям, например:
• Дайте хорошую идею посредственной команде, и она всё испортит. Но дайте посредственную идею отличной команде, и она либо исправит её, либо придумает что-то лучше.
• Задача менеджера не в том, чтобы предотвращать риски. Задача менеджера — создать безопасные условия для того, чтобы другие могли их принимать.
• Затраты на предотвращение ошибок зачастую намного превышают затраты на их исправление.
• Структура коммуникаций компании не должна отражать её организационную структуру. Каждый должен иметь возможность общаться с любым.
Книга «Creativity, Inc.» была значительно расширена, чтобы осветить продолжающееся развитие уникальной культуры Pixar. Она включает в себя новое введение, две совершенно новые главы, четыре новых послесловия к главам, а также изменения и обновления по всему тексту. Стремление к совершенству — это не разовое задание, а постоянная, ежедневная, работа на полный рабочий день. И «Creativity, Inc.» исследует, как это делается.
«Возможно, это самая вдумчивая книга по менеджменту из всех, что я когда-либо читал». — Fast Company
На протяжении почти тридцати лет Pixar доминирует в мире анимации, создавая такие любимые зрителями фильмы, как трилогия « История игрушек» , «В поисках Немо», «Суперсемейка», «Вверх» и «ВАЛЛ-И», которые установили рекорды кассовых сборов и получили восемнадцать премий «Оскар». Радостные истории, изобретательные сюжеты, эмоциональная достоверность: в некотором смысле фильмы Pixar — это наглядный пример того, что такое настоящее творчество. В этой книге Кэтмалл раскрывает идеалы и методы, которые сделали Pixar столь уважаемой — и столь прибыльной.
В юности у Эда Кэтмалла была мечта: создать первый компьютерный анимационный фильм. Он лелеял эту мечту, будучи аспирантом, а затем наладил партнерство с Джорджем Лукасом, которое косвенно привело к основанию им студии Pixar вместе со Стивом Джобсом и Джоном Лассетером в 1986 году. Девять лет спустя вышел «История игрушек» , навсегда изменивший анимацию. Ключевым ингредиентом успеха этого фильма — и двадцати пяти последующих — стала уникальная среда, созданная Кэтмаллом и его коллегами в Pixar, основанная на философии, защищающей творческий процесс и бросающей вызов условностям, например:
• Дайте хорошую идею посредственной команде, и она всё испортит. Но дайте посредственную идею отличной команде, и она либо исправит её, либо придумает что-то лучше.
• Задача менеджера не в том, чтобы предотвращать риски. Задача менеджера — создать безопасные условия для того, чтобы другие могли их принимать.
• Затраты на предотвращение ошибок зачастую намного превышают затраты на их исправление.
• Структура коммуникаций компании не должна отражать её организационную структуру. Каждый должен иметь возможность общаться с любым.
Книга «Creativity, Inc.» была значительно расширена, чтобы осветить продолжающееся развитие уникальной культуры Pixar. Она включает в себя новое введение, две совершенно новые главы, четыре новых послесловия к главам, а также изменения и обновления по всему тексту. Стремление к совершенству — это не разовое задание, а постоянная, ежедневная, работа на полный рабочий день. И «Creativity, Inc.» исследует, как это делается.