Гибкое управление проектами: создание инновационных продуктов (серия книг по гибкой разработке программного обеспечения) на русском

Обратите внимание: теперь доступно второе издание этой книги с ISBN 0321658396.

«Джим Хайсмит — один из немногих современных писателей, которые помогают нам понять новую природу труда в экономике знаний».

— Роб Остин, доцент Гарвардской школы бизнеса

«Это книга по управлению проектами, которую мы все так долго ждали — книга, которая эффективно сочетает в себе гибкие методы и строгий подход к управлению проектами. Эта книга не только помогает нам разобраться в управлении проектами в современном мире итеративных, инкрементальных гибких методов, но и в целом является отличным чтивом!»

— Линн Эллен, старший вице-президент и директор по информационным технологиям, DTE Energy

«Наконец-то появилась книга, которая объединяет энтузиазм движения Agile-разработки программного обеспечения с необходимыми дисциплинами управления проектами. Книга Джима принесла пользу всем нам».

— Невилл Р. (Рой) Сингхэм, генеральный директор ThoughtWorks, Inc.

«Мир разработки продуктов становится все более динамичным и неопределенным. Многие менеджеры справляются с этим, укрепляя процессы, добавляя документацию или еще больше сокращая затраты. Это не работает. Хайсмит блестяще предлагает нам альтернативный подход, соответствующий современным реалиям».

—Престон Г. Смит, руководитель отдела динамики новых продуктов/соавтор книги «Разработка продуктов вдвое быстрее».

Один из ведущих экспертов в этой области собрал воедино все знания и ресурсы, необходимые для использования APM в вашем следующем проекте. Джим Хайсмит показывает, почему APM должен быть в арсенале каждого менеджера, подробно отвечая на вопросы, которые задают руководители проектов об гибких подходах. Он систематически представляет пятиэтапную структуру APM, а затем предлагает конкретные, проверенные инструменты для каждого участника проекта. В книге рассматриваются следующие темы:

• Шесть принципов гибкого управления проектами
• Как извлечь выгоду из новых технологий разработки новых продуктов
• Ставим клиентов в центр вашего проекта, где им и место.
• Создание адаптивных команд, быстро реагирующих на изменения в «экосистеме» вашего проекта.
• Какие проекты выиграют от APM, а какие нет?
• Пять фаз APM: Предвидение, Предположение, Исследование, Адаптация, Закрытие
• Практики APM, включая блок «Видение продукта» и лист данных проекта.
• Применение ваших навыков PMI в гибких средах разработки.
• Масштабирование APM для более крупных проектов и команд.
• Для каждого руководителя проекта, лидера команды и члена команды.