«Преимущество высокой скорости: как лидеры рынка используют операционное превосходство, чтобы обойти конкурентов»: второе издание на русском

Достигайте более быстрых и качественных результатов, используя меньше капитала и ресурсов!

Компании Toyota, Alcoa, Pratt & Whitney и программа атомной энергетики ВМС США работают в совершенно разных мирах, но у них есть одна общая черта. Каждая из этих организаций постоянно, практически автоматически, совершенствует свои операционные процессы быстрее, дольше и масштабнее, чем любой из своих конкурентов.

Превосходство в оперативном управлении — это единственный элемент, отличающий лидеров отрасли от всех остальных. «Высокоскоростное преимущество» — это план действий по стимулированию инноваций и улучшений как на уровне управления, так и на уровне процессов в вашей собственной компании. Это не магия, это не удача. Это то, чему можно научить, что можно развить, практиковать и эффективно применять в организации. Спирс объясняет, как:

• Создайте систему «динамического обнаружения», которая выявляет операционные проблемы и слабые места.
• Решайте проблемы в момент их возникновения и в нужном месте, превращая слабости в сильные стороны.
• Распространять знания, полученные в результате решения локальных проблем, по всей компании в целом.
• Создавайте менеджеров, заинтересованных в процессе непрерывных инноваций.

Примените уроки книги «Высокоскоростное преимущество» , и вы получите прибыльность, качество, эффективность, надежность и гибкость, недостижимые для ваших конкурентов.