Влиятельные игроки: как взять на себя лидерство, играть масштабнее и приумножить свой эффект на русском

Почему одни люди добиваются успеха и оказывают влияние, а другие застревают на месте, выполняя рутинную работу?

В каждой организации есть «игроки, оказывающие решающее влияние» — незаменимые коллеги, на которых можно положиться в критических ситуациях и которые постоянно получают высокопоставленные задания и новые возможности. Независимо от того, находятся ли они в центре внимания или за кулисами, руководители знают, кто эти лучшие специалисты, понимают их ценность и хотят видеть больше таких в своей команде. Хотя их влияние очевидно, не всегда ясно, что именно отличает этих профессионалов от их коллег.

В книге «Влиятельные игроки » автор бестселлеров New York Times и исследовательница Лиз Уайзман раскрывает секреты этих выдающихся профессионалов, играющих на высочайшем уровне. Опираясь на опыт лидеров ведущих компаний, Уайзман объясняет, что делают самые влиятельные игроки по-другому, как небольшие и, казалось бы, незначительные различия в нашем мышлении и действиях могут оказать огромное влияние, и почему — при небольшой поддержке — такой образ мышления доступен каждому, кто хочет внести свой вклад на самом высоком уровне.

На основе исследования 170 ведущих специалистов Уайзман выявляет установки, которые мешают умным и способным людям в полной мере реализовать свой потенциал, а также пять практик, отличающих эффективных сотрудников:

• Пока другие выполняют свою работу, команда Impact Players выясняет, какую задачу нужно выполнить по-настоящему.
• В то время как другие ждут указаний, влиятельные игроки берут инициативу в свои руки и возглавляют процесс.
• В то время как другие усугубляют проблемы, специалисты, способные оказать существенное влияние, доводят дело до конца.
• В то время как другие пытаются преуменьшить значение изменений, компания Impact Players учится и адаптируется к переменам.
• В то время как другие усугубляют ситуацию, игроки команды Impact Players облегчают и без того тяжелую работу.

Уайзман ясно дает понять, что эти методы — и правильный настрой — могут помочь любому сотруднику внести свой максимальный вклад, и показывает лидерам, как они могут повысить уровень игры для всех членов команды. «Impact Players» — это ваше руководство по новой рабочей среде.