Купить книгу Будьте незаменимы: метод принятия решений, который делает лидеров незаменимыми в эпоху искусственного интеллекта на русском [PDF, EPUB, FB2, MOBI]
#66129
Be Irreplaceable: The decision science method that makes leaders impossible to replace in the age of AI (B0HNHSHX4D)
Купить и скачать электронную книгу в форматах PDF, EPUB, FB2, MOBI
Ashley Robinson | #98: Всеобщее управление качеством
Искусственный интеллект меняет представление о ценности лидеров. Эта книга покажет вам, как стать тем, кого ни одна организация не сможет заменить.
Каждый руководитель втайне задаёт себе один и тот же вопрос: не займёт ли искусственный интеллект моё место? Ответ Эшли Робинсон предельно ясен. Когда любой может получить ответ со скоростью печати, ответы перестают быть дефицитом. Дефицитом становится умение задавать правильные вопросы, взвешивать правильные входные данные и превращать поток информации от ИИ в решения, которые команда и совет директоров смогут поддержать. Эпоха всезнающего лидера подходит к концу. Лидер, задающий все вопросы, — это тот, кто понадобится каждому будущему рабочему месту.
Be Irreplaceable обучает методу принятия решений, который помогает формировать лидера на любом уровне организации и в любой рабочей среде, которую в будущем изменит искусственный интеллект.
Книга написана для руководителей в ресторанном бизнесе, розничной торговле, сфере гостеприимства, недвижимости, франчайзинговых системах и многопрофильных предприятиях, где неправильный вопрос не приводит к ошибочному прогнозу, а к закрытию заведения. Однако эта дисциплина применима далеко за пределами этих отраслей. Незаменимость достигается не званием, дипломом или резюме, а методом, которому может научиться каждый.
Эшли Робинсон — основатель и генеральный директор Seaker.io и The Seaker Group, консалтинговой фирмы, специализирующейся на стратегическом развитии бизнеса и помогающей компаниям принимать более обоснованные решения. Она более двадцати лет проработала в компаниях, для которых написана эта книга.
Отзывы:
«Моя команда часто слышит от меня фразу: „Ты можешь“.»
«Четко формулируйте только то, что вы полностью понимаете».
Я наблюдала, как Эшли Робинсон помогала людям в самых разных ситуациях.
Компании именно этим и занимаются. Она просто не понимает.
Обладая непревзойденными знаниями в области теории принятия решений, она создает соответствующие концепции.
чтобы и остальные из нас смогли это понять. Наша команда от этого только выиграет.
Ее книга такая же: легкая и несложная для чтения.
но при этом по-настоящему захватывающий и редкий материал.
Написано специально для нашей отрасли. Слово «свежий» здесь как нельзя кстати.
Сабри Латрех: руководитель отдела развития.
Многочисленные национальные розничные компании
«Эшли обладает уникальным сочетанием экспертных знаний в сфере недвижимости,
аналитическая строгость и непредвзятый подход к принятию решений.
Она не просто предоставляет данные; она помогает вам.
Поймите, что это на самом деле вам говорит и как это применимо.
Она бросает вызов вашему конкретному бренду и стратегии роста.
учитывает различные предположения, прислушивается к разным точкам зрения и оказывает помощь.
Отделить действительно важное от неважного. Ее способность
Внесение ясности в сложные решения делает ее бесценным специалистом.
«Партнер для любой организации, находящейся в процессе роста».
Джордж Ричардсон: Директор, Харгетт Хантер
«Жаль, что у меня не было этой книги, когда я был молодым оператором по весовому учету».
Компания насчитывает более 30 филиалов. Годами я исходил из самых лучших предположений.
Ответы давались людям старшего, более опытного возраста.
или сидя за столом совета директоров. Быть незаменимым дает
операторы получают нечто гораздо более ценное: основу для
превращая свой собственный жизненный опыт и суждения в более совершенные
вопросы, более взвешенные решения и подлинная убежденность.
Хантер Брукс: соучредитель Evergreens
«Эшли Робинсон доказывает, что единственным выходом является здравое суждение».
То, что не масштабируется автоматически в эпоху ИИ, и
затем предоставляет вам способ решения сложных бизнес-задач
Решения современного мира. Метод Сикера и десять
Things™ — это не теория; это тот инструмент, который мне очень пригодился бы.
чтобы помочь мне принимать более взвешенные решения на протяжении всей моей карьеры
и будет иметь важное значение в сегодняшней быстро меняющейся обстановке».
Мэтт Винн: генеральный директор MeetArrive и руководитель
Директор по развитию компании Maple Hospitality Group
Каждый руководитель втайне задаёт себе один и тот же вопрос: не займёт ли искусственный интеллект моё место? Ответ Эшли Робинсон предельно ясен. Когда любой может получить ответ со скоростью печати, ответы перестают быть дефицитом. Дефицитом становится умение задавать правильные вопросы, взвешивать правильные входные данные и превращать поток информации от ИИ в решения, которые команда и совет директоров смогут поддержать. Эпоха всезнающего лидера подходит к концу. Лидер, задающий все вопросы, — это тот, кто понадобится каждому будущему рабочему месту.
Be Irreplaceable обучает методу принятия решений, который помогает формировать лидера на любом уровне организации и в любой рабочей среде, которую в будущем изменит искусственный интеллект.
Книга написана для руководителей в ресторанном бизнесе, розничной торговле, сфере гостеприимства, недвижимости, франчайзинговых системах и многопрофильных предприятиях, где неправильный вопрос не приводит к ошибочному прогнозу, а к закрытию заведения. Однако эта дисциплина применима далеко за пределами этих отраслей. Незаменимость достигается не званием, дипломом или резюме, а методом, которому может научиться каждый.
Эшли Робинсон — основатель и генеральный директор Seaker.io и The Seaker Group, консалтинговой фирмы, специализирующейся на стратегическом развитии бизнеса и помогающей компаниям принимать более обоснованные решения. Она более двадцати лет проработала в компаниях, для которых написана эта книга.
Отзывы:
«Моя команда часто слышит от меня фразу: „Ты можешь“.»
«Четко формулируйте только то, что вы полностью понимаете».
Я наблюдала, как Эшли Робинсон помогала людям в самых разных ситуациях.
Компании именно этим и занимаются. Она просто не понимает.
Обладая непревзойденными знаниями в области теории принятия решений, она создает соответствующие концепции.
чтобы и остальные из нас смогли это понять. Наша команда от этого только выиграет.
Ее книга такая же: легкая и несложная для чтения.
но при этом по-настоящему захватывающий и редкий материал.
Написано специально для нашей отрасли. Слово «свежий» здесь как нельзя кстати.
Сабри Латрех: руководитель отдела развития.
Многочисленные национальные розничные компании
«Эшли обладает уникальным сочетанием экспертных знаний в сфере недвижимости,
аналитическая строгость и непредвзятый подход к принятию решений.
Она не просто предоставляет данные; она помогает вам.
Поймите, что это на самом деле вам говорит и как это применимо.
Она бросает вызов вашему конкретному бренду и стратегии роста.
учитывает различные предположения, прислушивается к разным точкам зрения и оказывает помощь.
Отделить действительно важное от неважного. Ее способность
Внесение ясности в сложные решения делает ее бесценным специалистом.
«Партнер для любой организации, находящейся в процессе роста».
Джордж Ричардсон: Директор, Харгетт Хантер
«Жаль, что у меня не было этой книги, когда я был молодым оператором по весовому учету».
Компания насчитывает более 30 филиалов. Годами я исходил из самых лучших предположений.
Ответы давались людям старшего, более опытного возраста.
или сидя за столом совета директоров. Быть незаменимым дает
операторы получают нечто гораздо более ценное: основу для
превращая свой собственный жизненный опыт и суждения в более совершенные
вопросы, более взвешенные решения и подлинная убежденность.
Хантер Брукс: соучредитель Evergreens
«Эшли Робинсон доказывает, что единственным выходом является здравое суждение».
То, что не масштабируется автоматически в эпоху ИИ, и
затем предоставляет вам способ решения сложных бизнес-задач
Решения современного мира. Метод Сикера и десять
Things™ — это не теория; это тот инструмент, который мне очень пригодился бы.
чтобы помочь мне принимать более взвешенные решения на протяжении всей моей карьеры
и будет иметь важное значение в сегодняшней быстро меняющейся обстановке».
Мэтт Винн: генеральный директор MeetArrive и руководитель
Директор по развитию компании Maple Hospitality Group