Купить книгу Система для прорывного исполнения: OGM: новаторская концепция для управления стратегией и достижения непреодолимого успеха на русском [PDF, EPUB, FB2, MOBI]

Стратегия утверждается в зале заседаний совета директоров. Работа выполняется в рамках различных портфелей, программ, проектов, функций и операций. Где-то между этими двумя этапами исчезает согласованность. Руководители видят ход работы, но часто не могут понять, соответствует ли весь объем выполненных работ утвержденной ими стратегии.

Это не только проблема лидерства. Это структурная проблема. Исследования ведущих институтов управления неоднократно подтверждали высокий уровень неудач в реализации стратегий, причем оценки часто колеблются около 70%. Институт управления проектами (Project Management Institute) подсчитал, что организации ежегодно тратят 2 триллиона долларов на стратегии, которые так и не воплощаются в жизнь. Этот разрыв часто вызван не слабым лидерством или некомпетентными командами. Он сохраняется потому, что организациям не хватает управляющей структуры, которая обеспечивала бы связь каждого уровня со стратегией, для реализации которой он и существует.

В книге «Система для прорывного выполнения задач » Мирза М. Баиг, опираясь на более чем 20-летний опыт реализации стратегий в компаниях из списка Fortune 500 и организациях на стадии роста, представляет OGM™: Управление организационными целями — комплексную архитектуру выполнения задач, позволяющую преобразовывать стратегические намерения в измеримые результаты и действия.

От стратегии к реализации

OGM объединяет миссию и видение посредством стратегических целей, портфелей, программ и проектов с ключевыми показателями эффективности и операционной деятельностью в единую управляемую систему исполнения. Она предоставляет руководителям дисциплинированный способ:

• Преобразуйте стратегические цели в портфели, программы и проекты, необходимые для их достижения.

• Расставьте приоритеты и проверьте, соответствует ли работа стратегическим целям.

• Поверхностные зависимости, усиление, дублирование и конфликты между различными инициативами

• Определите ключевые показатели эффективности (KPI), которые позволят подтвердить, действительно ли результаты проекта соответствовали запланированным показателям.

• Внедрить успешные результаты проекта в операционную деятельность, сохраняя при этом отслеживаемость и управление.

В книге в качестве примера рассматривается Lean Nutra, потребительский бренд, которым управляет автор, а затем та же архитектура применяется в масштабах предприятия на основе комплексного примера, составленного из моделей, используемых в многочисленных глобальных проектах. В результате получается не очередной сборник принципов реализации, а практическая архитектура, позволяющая понять, зачем нужна работа, как она способствует стратегии, где нарушается согласованность и что руководители должны анализировать, когда реализация начинает отклоняться от намеченного курса.

Для кого предназначена эта книга:

Для генеральных директоров и руководителей высшего звена, ответственных за преобразование стратегии в результаты. Для лидеров в области стратегии, трансформации и управления проектами, которым необходима прямая связь между приоритетами предприятия и их реализацией. Для руководителей портфелей и программ, которым приходится принимать решения, учитывая конкурирующие инициативы. И для членов совета директоров, которым необходима более четкая оценка того, насколько утвержденная ими стратегия действительно реализуема и работает.

В книге также представлены GEM™, матрица выполнения целей, и GEMAXIOM™, корпоративная платформа, созданная для непрерывной работы архитектуры OGM в масштабе предприятия.

Если ваша организация знает, куда хочет двигаться, но испытывает трудности с согласованием стратегии, инвестиций, работы, оценки результатов и операционной деятельности, эта книга предлагает архитектуру для устранения этого разрыва.

Мирза М. Баиг имеет сертификаты PgMP и PMP, является основателем компании GEMAXIOM и занимает должность председателя совета директоров SAF International, глобальной консалтинговой фирмы для предприятий.