Купить книгу «Ваша первая команда: руководство для начинающих менеджеров по делегированию, обратной связи, индивидуальным встречам и руководству бывшими коллегами» (серия «Точки давления в карьере», книга 9) на русском [PDF, EPUB, FB2, MOBI]
#677701
Your First Team: New Manager Guide to Delegation, Feedback, One-on-Ones, and Leading Former Peers (The Career Pressure Points Series Book 9) (B0HK9RQV85)
Купить и скачать электронную книгу в форматах PDF, EPUB, FB2, MOBI
Chad Pfeifer | #17: Карьерный рост и профессиональное развитие
Повышение до должности менеджера — самое сложное в карьере, потому что всё, что помогло его получить, внезапно оказывается неподходящей работой. Компании повышают в должности лучших сотрудников, дают им команду, и навыки в одночасье меняются местами: то, что привело вас сюда, теперь конкурирует с лидерскими качествами, которые требуются для этой должности.
Это не типичная серия книг: это коучинговая сессия с вашим личным коучем по лидерству, а не книга для чтения в воскресенье днем. Эта книга — руководство, которое никто не дает начинающим менеджерам: переход от роли исполнителя к роли помощника, первые разговоры, устанавливающие потолок возможностей, делегирование как развитие, а не как сброс дел, обратная связь, которая действительно работает, ритм индивидуальных встреч, который является лучшим инструментом управления из когда-либо изобретенных, и доверие, которое ваша команда решит вам оказать или нет, примерно за девяносто дней. Включает в себя упражнения, сценарии , рабочие листы и тридцатидневный план .
Чад Пфайфер двадцать пять лет посвятил развитию менеджеров, в том числе и в качестве директора по персоналу , и наблюдал, как на второй месяц работы в компании погибло тысяча звезд. Первые девяносто дней проведите так, как будто они решают все, потому что так оно и есть.
Это не типичная серия книг: это коучинговая сессия с вашим личным коучем по лидерству, а не книга для чтения в воскресенье днем. Эта книга — руководство, которое никто не дает начинающим менеджерам: переход от роли исполнителя к роли помощника, первые разговоры, устанавливающие потолок возможностей, делегирование как развитие, а не как сброс дел, обратная связь, которая действительно работает, ритм индивидуальных встреч, который является лучшим инструментом управления из когда-либо изобретенных, и доверие, которое ваша команда решит вам оказать или нет, примерно за девяносто дней. Включает в себя упражнения, сценарии , рабочие листы и тридцатидневный план .
Чад Пфайфер двадцать пять лет посвятил развитию менеджеров, в том числе и в качестве директора по персоналу , и наблюдал, как на второй месяц работы в компании погибло тысяча звезд. Первые девяносто дней проведите так, как будто они решают все, потому что так оно и есть.