Купить книгу Вторник в Трассвилле: как культура поддержки в одном маленьком городке формирует будущее бизнеса на русском [PDF, EPUB, FB2, MOBI]
#2351663
Tuesday in Trussville: How One Small Town's Lift Up Culture Is Shaping the Future of Business (B0H3BPL2WD)
Купить и скачать электронную книгу в форматах PDF, EPUB, FB2, MOBI
Robert L. Mason | #2059: Биографии профессионалов бизнеса
Большинство компаний понимают, что им необходима сильная корпоративная культура. Но гораздо меньше тех, кто знает, как создать такую, которая действительно будет устойчивой.
В программе "Вторник в Трассвилле" Роберт Л. Мейсон расскажет историю о том, как компания по преобразованию энергии из Алабамы превратилась в мощное предприятие, и что потребовалось, с человеческой точки зрения, для достижения этой цели.
На основе реальных историй из производственных цехов и кабинетов руководителей Мейсон демонстрирует, что ответственность руководства — это нечто большее, чем просто табличка с ценностями на стене. Его концепция «ощущаемых последствий» призывает руководителей не просто принимать решения, а воплощать их в жизнь.
В этих практических деловых мемуарах лидерам будет показано, как развиваться, не жертвуя той культурой, которая изначально сделала их команду достойной создания:
Мейсон написал это для лидера, который уже знает, что правильно, и хочет получить инструменты и убежденность, чтобы действительно это воплотить в жизнь.
В программе "Вторник в Трассвилле" Роберт Л. Мейсон расскажет историю о том, как компания по преобразованию энергии из Алабамы превратилась в мощное предприятие, и что потребовалось, с человеческой точки зрения, для достижения этой цели.
На основе реальных историй из производственных цехов и кабинетов руководителей Мейсон демонстрирует, что ответственность руководства — это нечто большее, чем просто табличка с ценностями на стене. Его концепция «ощущаемых последствий» призывает руководителей не просто принимать решения, а воплощать их в жизнь.
В этих практических деловых мемуарах лидерам будет показано, как развиваться, не жертвуя той культурой, которая изначально сделала их команду достойной создания:
- Укрепление корпоративной культуры посредством последовательной подотчетности руководства.
- Создайте такой уровень доверия, который переживет любого отдельного руководителя или любой конкретный момент.
- Принимайте сложные решения, не теряя при этом людей, которым необходимо их воплотить в жизнь.
- Развивайте небольшой бизнес в маленьком городке, не разрушая то, что обеспечивало его успех.
- Проявляйте чёткость в ситуациях, когда давление реально и ответы неочевидны.
Мейсон написал это для лидера, который уже знает, что правильно, и хочет получить инструменты и убежденность, чтобы действительно это воплотить в жизнь.