Купить книгу Садись в машину: руководство инженера по тому, как остановиться, когда достаточно хорошо — значит достаточно хорошо на русском [PDF, EPUB, FB2, MOBI]
#1808033
GET IN THE CAR: The Engineer’s Guide to Stopping When Good Enough Is Good Enough (B0GXWZVT9H)
Купить и скачать электронную книгу в форматах PDF, EPUB, FB2, MOBI
Mircea Mihaescu | #2894: Принятие деловых решений
Переработка — это не работа. Это убежище. В возрасте шестидесяти шести лет доктор Мирча Михаеску катался на лыжах со скоростью сорок пять миль в час, когда упал в озеро Луиз. Во время восстановления он сделал неприятное открытие: сорок лет он учил других тому, что совершенство — враг достаточно хорошего, — и ни разу не применил это к себе.
Эта книга — результат этого переосмысления. Книга «Садись в машину» предназначена для технически подкованных профессионалов, блестяще справляющихся со своей работой, но застрявших в своей жизни. Для людей, которые «почти готовы» уже давно, и это невозможно объяснить словами. Для тех, кто постоянно совершенствуется, улучшает свои навыки и готовится — не потому, что этого требует работа, а потому, что кажется опасным выпустить это на волю случая.
Есть два типа людей, которые не могут перестать оптимизировать. Первый тип так устроен. Вам нужны такие люди, которые строят ваши мосты и управляют вашими самолетами. Их стандарты качества подлинны, связаны с работой, и мир от этого только выигрывает. Второй тип внешне выглядит идентично — те же долгие часы работы, то же навязчивое внимание к деталям, то же нежелание считать что-либо законченным. Но внутренний механизм совершенно другой. Они оптимизируют не потому, что доработка приносит удовлетворение. Они оптимизируют потому, что релиз их пугает . Пока работа еще не завершена, ее нельзя оценить. Пока ее нельзя оценить, они не могут потерпеть неудачу.
Эта книга предназначена для второго типа людей. Опираясь на сорокалетний опыт работы в IBM, венчурном капитале, необанке, фирме по обеспечению соответствия требованиям блокчейна и более чем пятидесяти компаниях на ранних стадиях развития, Михаеску выявляет закономерность, определяет издержки и предлагает инженерное решение, а не терапевтическое.
Диагностика охватывает три области, в которых данный паттерн наносит наибольший ущерб:
• Смена карьеры — подготовительный цикл, который выглядит как прогресс, но приводит лишь к задержкам, и накопительный эффект от ожидания идеальной возможности, приводящий к издержкам, связанным с траекторией роста дохода.
• Отношения — бесконечный режим оценки, который атрофирует саму способность, которую, как он утверждает, защищает.
• Здоровье — принцип «всё или ничего», благодаря которому фитнес-программа всегда запланирована на понедельник.
Эти инструменты точны и практичны: • Двухфакторная диагностика — один вопрос, позволяющий отличить подлинную озабоченность качеством от уклонения от ответственности • Часы альтернативных издержек — модель с тремя входами, которая делает невидимые издержки отсрочки видимыми и конкретными • Протокол передачи ответственности — метод, который освободил замороженную инженерную команду IBM и в равной степени применим к любому застопорившемуся решению в вашей жизни • Аудит улучшений — для обнаружения в режиме реального времени, когда «продолжение улучшений» перерастает в застой • Протокол первого шага — пятиэтапная последовательность действий для начала работы над любым давно отложенным решением
Эта книга не о снижении стандартов. Решение проблемы перфекционизма, основанного на страхе, заключается не в том, чтобы перестать заботиться о качестве, а в том, чтобы отделить качество результата от последствий его выпуска. Это две разные проблемы. Смешивание их — это механизм ловушки. Машина заведена. Вопрос в том, готовы ли вы в неё сесть.
Эта книга — результат этого переосмысления. Книга «Садись в машину» предназначена для технически подкованных профессионалов, блестяще справляющихся со своей работой, но застрявших в своей жизни. Для людей, которые «почти готовы» уже давно, и это невозможно объяснить словами. Для тех, кто постоянно совершенствуется, улучшает свои навыки и готовится — не потому, что этого требует работа, а потому, что кажется опасным выпустить это на волю случая.
Есть два типа людей, которые не могут перестать оптимизировать. Первый тип так устроен. Вам нужны такие люди, которые строят ваши мосты и управляют вашими самолетами. Их стандарты качества подлинны, связаны с работой, и мир от этого только выигрывает. Второй тип внешне выглядит идентично — те же долгие часы работы, то же навязчивое внимание к деталям, то же нежелание считать что-либо законченным. Но внутренний механизм совершенно другой. Они оптимизируют не потому, что доработка приносит удовлетворение. Они оптимизируют потому, что релиз их пугает . Пока работа еще не завершена, ее нельзя оценить. Пока ее нельзя оценить, они не могут потерпеть неудачу.
Эта книга предназначена для второго типа людей. Опираясь на сорокалетний опыт работы в IBM, венчурном капитале, необанке, фирме по обеспечению соответствия требованиям блокчейна и более чем пятидесяти компаниях на ранних стадиях развития, Михаеску выявляет закономерность, определяет издержки и предлагает инженерное решение, а не терапевтическое.
Диагностика охватывает три области, в которых данный паттерн наносит наибольший ущерб:
• Смена карьеры — подготовительный цикл, который выглядит как прогресс, но приводит лишь к задержкам, и накопительный эффект от ожидания идеальной возможности, приводящий к издержкам, связанным с траекторией роста дохода.
• Отношения — бесконечный режим оценки, который атрофирует саму способность, которую, как он утверждает, защищает.
• Здоровье — принцип «всё или ничего», благодаря которому фитнес-программа всегда запланирована на понедельник.
Эти инструменты точны и практичны: • Двухфакторная диагностика — один вопрос, позволяющий отличить подлинную озабоченность качеством от уклонения от ответственности • Часы альтернативных издержек — модель с тремя входами, которая делает невидимые издержки отсрочки видимыми и конкретными • Протокол передачи ответственности — метод, который освободил замороженную инженерную команду IBM и в равной степени применим к любому застопорившемуся решению в вашей жизни • Аудит улучшений — для обнаружения в режиме реального времени, когда «продолжение улучшений» перерастает в застой • Протокол первого шага — пятиэтапная последовательность действий для начала работы над любым давно отложенным решением
Эта книга не о снижении стандартов. Решение проблемы перфекционизма, основанного на страхе, заключается не в том, чтобы перестать заботиться о качестве, а в том, чтобы отделить качество результата от последствий его выпуска. Это две разные проблемы. Смешивание их — это механизм ловушки. Машина заведена. Вопрос в том, готовы ли вы в неё сесть.