ru

Купить книгу Мастерство поведенческих интервью: руководство по сторителлингу в сфере технологий на русском [PDF, EPUB, FB2, MOBI]

#44503
Мастерство поведенческих интервью: руководство по сторителлингу в сфере технологий

Mastering Behavioral Interviews: The Guide to Storytelling in Tech (B0G6798MMG)

Купить и скачать электронную книгу в форматах PDF, EPUB, FB2, MOBI

Austen McDonald | #98: Собеседования при приеме на работу

4.7 (59)

Овладейте искусством ведения переговоров, которое действительно поможет вам получить работу, с помощью опытного председателя комитета по найму в компаниях FAANG в качестве вашего наставника.

В современном мире, управляемом искусственным интеллектом, технические навыки — это обязательное условие. Что отличает инженеров-программистов, менеджеров проектов и дизайнеров, получивших высокооплачиваемую работу в компаниях FAANG с зарплатой более 500 000 долларов, от тех, кто этого не сделал? Умение рассказать свою историю.

Проведя более 1000 поведенческих собеседований в крупных технологических компаниях, занимая должность председателя комитета по найму в Meta и подготовив более 200 кандидатов к работе на ведущих должностях в сфере технологий, Остин Макдональд раскрывает механизмы, определяющие, кого нанимают, а кого обходят стороной.

Именно на поведенческих собеседованиях решается судьба карьеры:

  • Они определяют ваш уровень — и ваш компенсационный пакет.
  • Зачастую именно по этим причинам сильных кандидатов с техническими навыками отклоняют.
  • Они являются основным фильтром для руководящих должностей (уровень 6 и выше) и всех руководящих позиций.
  • Однако большинство кандидатов готовятся к ним неправильно (или вообще не готовятся).

Это не очередное руководство по "методу STAR".

Книга «Мастерство проведения поведенческих интервью» раскрывает как структурированную систему оценки (указывающую на такие области, как ответственность, разрешение конфликтов и неопределенность), так и интуитивные культурные модели (мифология «строителя» Кремниевой долины), которые интервьюеры используют для оценки вас.

Внутри вы обнаружите:

Структура «Расшифровка-Выбор-Доставка» , которая меняет ваш подход к реагированию на любые поведенческие вопросы.

  • Как определить «вопрос, скрытый за вопросом» и дать интервьюерам именно тот сигнал, который им нужен.
  • Как выбрать лучшую историю из своей карьеры
  • Как структурировать истории увлекательным образом и почему метод CARL превосходит метод STAR.
  • Как обсуждать неудачи, конфликты и слабые стороны, не погубив при этом свою кандидатуру.

Пошаговая система подготовки , которая гарантирует, что вы никогда не останетесь без ответа на вопрос.

  • Постепенные упражнения по ведению дневника, которые помогут вам раскрыть самые показательные истории вашей карьеры.
  • Как извлечь важные для интервью детали, которые действительно интересны собеседникам?
  • Примеры ответов, адаптированные к ожиданиям FAANG/MAANGO.
  • Как эффективно тренироваться, начиная с самостоятельной работы, и как наилучшим образом использовать пробные собеседования.

Передовые коммуникационные стратегии, используемые кандидатами, получившими несколько предложений о работе.

  • «Эффект ореола» — способ продемонстрировать широту понимания, когда вам не хватает глубины.
  • «Защитное мышление» поможет вам избежать недоброжелательных интерпретаций.
  • Как справляться с трудными собеседниками на собеседовании, которые перебивают, торопятся или кажутся равнодушными.
  • Техническая детализация для менеджеров по найму.

Специализированные консультации, которые вы не найдете больше нигде.

  • Как пробиться в крупные технологические компании из стартапов или традиционных фирм (и избежать культурных ловушек)
  • Стратегии проведения собеседований с руководителями и старшими специалистами (уровни 6–7+)
  • Как проводить углубленные интервью и ретроспективы проектов.
  • Проведение собеседований по подбору команд и межфункциональных интервью с партнерами.

Независимо от того, являетесь ли вы:

  • Выпускник вуза, компенсирующий ограниченность своих возможностей.
  • Менеджер проектов среднего уровня или инженер, ищущий для вас следующую должность.
  • Основатель стартапа переходит в крупную технологическую компанию.
  • Опытный руководитель, переходящий из одной компании в другую.

...эта книга предоставляет структуру, примеры и практические сценарии, позволяющие уверенно продемонстрировать свои подлинные способности.

Введите ваш e-mail

Мы отправим электронную книгу на ваш e-mail
Введите корректный e-mail
На каком языке вы хотели бы купить книгу?
Оформляя заказ, вы соглашаетесь с условиями предоставления услуг