Купить книгу Упрощенный анализ задержек в строительстве: пошаговое руководство по анализу и формулированию претензий по поводу задержек на русском [PDF, EPUB, FB2, MOBI]
#2237783
Construction Delay Analysis Simplified: A Step-by-Step Guide for the Analysis and Formulation of Delay Claims (B085R9NTCR)
Купить и скачать электронную книгу в форматах PDF, EPUB, FB2, MOBI
Hendrik Prinsloo | #44: Подрядное проектирование
Эта книга написана для занятых профессионалов, которым необходима помощь в оформлении претензий по задержкам. Содержание основано на интенсивных исследованиях, проводившихся в течение многих лет с целью упрощения процедуры рассмотрения претензий по задержкам. В результате исследований был разработан новаторский метод анализа и формулирования претензий по задержкам. Этот метод был представлен на многочисленных международных конференциях и используется в ряде стран. Эта легко читаемая книга содержит информацию по следующим ключевым темам: - Базовая и продвинутая терминология задержек и анализа задержек - Причины задержек (на основе 21 международного исследования задержек) - Анализ и формулирование претензий по типичным задержкам - 6 простых шагов для формулирования претензий по задержкам - Объяснение распространенных методов анализа задержек: • Плановые и фактические • Влияние на плановые работы • Сокращенные фактические работы • Оконный анализ • Анализ влияния времени - Объяснение сложных концепций анализа задержек: • Причина и следствие • Право собственности на резерв времени • Одновременные задержки • Перспективный и ретроспективный анализ задержек - 5 простых шагов для анализа задержек с помощью нового метода - Как применять этот метод в строительных типовых контрактах - Минимизация споров с помощью нового метода анализа задержек. Участники строительной отрасли часто не имеют времени, чтобы прочитать целую книгу по конкретной теме. Книга написана таким образом, что её можно использовать как для углубленного изучения задержек, так и в качестве краткого справочника для оценки или формулирования претензий по поводу задержек. Для объяснения концепций задержек используются практические примеры. Это руководство может быть полезно во многих отношениях всем, кто на том или ином этапе сталкивается с проблемой задержек в строительстве. Во-первых, оно упростит процесс анализа претензий по поводу задержек для тех, кто отвечает за эту трудоемкую и длительную задачу. Во-вторых, руководство также поможет подрядчику понять, как оцениваются претензии по поводу задержек и как их формулировать. Содержание сгруппировано в короткие главы, чтобы руководство можно было использовать, не обязательно читая все главы. • Основные термины, определения и концепции задержек в строительстве объясняются в главе 2. Это составляет основу, на которой строятся остальные главы, в конечном итоге раскрывая новаторский метод анализа задержек, разработанный после нескольких лет интенсивных исследований. • Каковы основные причины задержек в строительных проектах? В главе 3 обсуждаются результаты 21 независимого исследования задержек, проведенного в 16 разных странах. Также даются рекомендации по рассмотрению претензий по задержкам, вызванным каждой из типичных причин задержек. Это очень ценный инструмент для оценки задержек или для составления претензий по задержкам. • В главе 4 обобщены методы анализа задержек, используемые в настоящее время в строительной отрасли. Критика этих методов пригодится при выборе метода анализа задержек для претензии. • Глава 5 является основной частью руководства и подробно описывает новый метод анализа задержек. Эта глава поможет специалистам ориентироваться в этом потенциально сложном процессе оценки претензий по задержкам. В ней также объясняется, как составить претензию по задержкам в 6 простых шагах. • В главах 6 и 7 новый метод анализа задержек применяется к некоторым распространенным типовым договорам, используемым сегодня в строительной отрасли. Описанный в книге метод анализа задержек уникален тем, что он помогает специалистам комплексно, учитывая все факторы в процессе анализа. Другие разработанные на сегодняшний день руководства в основном сосредоточены на оценке критичности задержки.