Купить книгу Edge: цифровая трансформация, ориентированная на ценность на русском [PDF, EPUB, FB2, MOBI]
#1430076
EDGE: Value-Driven Digital Transformation (B07WFL74JR)
Купить и скачать электронную книгу в форматах PDF, EPUB, FB2, MOBI
Jim Highsmith | #199: Управление бизнес-проектами
EDGE: Гибкая операционная модель, которая поможет вам успешно осуществить цифровую трансформацию.
«[Увлечение авторов] технологиями позволяет им понимать, что для большинства предприятий в XXI веке технологии — это ГЛАВНОЕ. Именно это отличает подход EDGE. Это комплексная операционная модель, в основе которой лежат технологии».
— Из предисловия Хайди Муссер, исполнительного вице-президента и главного консультанта компании Leading Agile; в отставке, вице-президента и директора по информационным технологиям компании USAA.
Максимальный уровень инноваций достигается на грани хаоса: на хаотичной, рискованной и неопределенной границе между случайностью и структурой. Работа в этом диапазоне некомфортна, но именно здесь организации «изобретают будущее». EDGE — это набор быстрых, итеративных, адаптивных, легковесных и ориентированных на результат инструментов для достижения цифровой трансформации, а книга EDGE: Value-Driven Digital Transformation — ваше руководство по использованию этой операционной модели для инноваций.
Джим Хайсмит — один из ведущих мировых пионеров гибких методологий и соавтор «Манифеста гибкой разработки». Он, Линда Луу и Дэвид Робинсон, благодаря своему обширному практическому опыту, знают, что устойчивая цифровая трансформация требует гораздо большего, чем внедрение отдельных гибких практик или традиционного управления портфелем проектов. Эта сложная и незаменимая работа включает в себя изменение культуры и мышления, и выходит за рамки простого преобразования ИТ-отдела.
EDGE предполагает адаптивный подход к рыночной неопределенности, прозрачный, ориентированный на ценность подход к управлению портфелем, который способствует постоянной взаимосвязи ценности от видения до детальных инициатив, поэтапному финансированию, изменяющемуся по мере развития стратегий, совместному принятию решений и более эффективному снижению рисков. Это руководство показывает руководителям, как использовать новаторский подход EDGE, чтобы выйти за рамки поэтапного улучшения в мире экспоненциальных возможностей.
«[Увлечение авторов] технологиями позволяет им понимать, что для большинства предприятий в XXI веке технологии — это ГЛАВНОЕ. Именно это отличает подход EDGE. Это комплексная операционная модель, в основе которой лежат технологии».
— Из предисловия Хайди Муссер, исполнительного вице-президента и главного консультанта компании Leading Agile; в отставке, вице-президента и директора по информационным технологиям компании USAA.
Максимальный уровень инноваций достигается на грани хаоса: на хаотичной, рискованной и неопределенной границе между случайностью и структурой. Работа в этом диапазоне некомфортна, но именно здесь организации «изобретают будущее». EDGE — это набор быстрых, итеративных, адаптивных, легковесных и ориентированных на результат инструментов для достижения цифровой трансформации, а книга EDGE: Value-Driven Digital Transformation — ваше руководство по использованию этой операционной модели для инноваций.
Джим Хайсмит — один из ведущих мировых пионеров гибких методологий и соавтор «Манифеста гибкой разработки». Он, Линда Луу и Дэвид Робинсон, благодаря своему обширному практическому опыту, знают, что устойчивая цифровая трансформация требует гораздо большего, чем внедрение отдельных гибких практик или традиционного управления портфелем проектов. Эта сложная и незаменимая работа включает в себя изменение культуры и мышления, и выходит за рамки простого преобразования ИТ-отдела.
EDGE предполагает адаптивный подход к рыночной неопределенности, прозрачный, ориентированный на ценность подход к управлению портфелем, который способствует постоянной взаимосвязи ценности от видения до детальных инициатив, поэтапному финансированию, изменяющемуся по мере развития стратегий, совместному принятию решений и более эффективному снижению рисков. Это руководство показывает руководителям, как использовать новаторский подход EDGE, чтобы выйти за рамки поэтапного улучшения в мире экспоненциальных возможностей.
- Создайте организацию, которая достаточно быстро адаптируется, чтобы процветать.
- Устраните ненужные процессы управления, устаревшие подходы к руководству, основанные на принципе «командования и контроля», и медленные циклы бюджетирования/планирования.
- Улучшите взаимодействие в ситуациях, когда необходимы оперативные и масштабные ответные меры.
- Постоянно оптимизируйте распределение инвестиций и мониторинг в соответствии с вашим видением и целями.