Купить книгу Супермышление: большая книга ментальных моделей на русском [PDF, EPUB, FB2, MOBI]
#2983
Super Thinking: The Big Book of Mental Models (B07P8J83WR)
Купить и скачать электронную книгу в форматах PDF, EPUB, FB2, MOBI
Gabriel Weinberg | #90: Принятие деловых решений
Бестселлер Wall Street Journal !
Или же вы можете просто прочитать «Супермышление» — увлекательное иллюстрированное руководство по всем необходимым ментальным моделям. Как ментальные модели могут вам помочь? Вот лишь несколько примеров...
• Если вас когда-либо переполнял слишком длинный список дел, возможно, вам понадобится матрица принятия решений Эйзенхауэра , чтобы расставить приоритеты.
• Используйте модель «5 почему» , чтобы лучше понять мотивацию людей или выявить первопричину проблемы.
• Прежде чем сделать вывод, что ваш коллега, который портит ваши проекты, пытается вам навредить, рассмотрите принцип бритвы Хэнлона в качестве альтернативного объяснения.
• Бывало ли так, что вы смотрели плохой фильм только потому, что заплатили за билет немалую сумму? Возможно, вы становитесь жертвой ошибки невозвратных затрат .
• Настройте механизмы принудительного регулирования , такие как регулярные совещания или установление сроков, чтобы ускорить процесс внесения желаемых изменений.
Поэтому, в следующий раз, когда вы столкнетесь со сложным решением или просто попытаетесь разобраться в запутанной ситуации, позвольте Super Thinking обновить ваш мозг с помощью ментальных моделей.
«Нельзя ничего по-настоящему понять, если запоминать лишь отдельные факты. Если факты не связаны между собой теоретической структурой, то они не пригодны для использования».
У вас в голове должны быть модели .
- Чарли Мангер, инвестор, вице-председатель Berkshire Hathaway
Или же вы можете просто прочитать «Супермышление» — увлекательное иллюстрированное руководство по всем необходимым ментальным моделям. Как ментальные модели могут вам помочь? Вот лишь несколько примеров...
• Если вас когда-либо переполнял слишком длинный список дел, возможно, вам понадобится матрица принятия решений Эйзенхауэра , чтобы расставить приоритеты.
• Используйте модель «5 почему» , чтобы лучше понять мотивацию людей или выявить первопричину проблемы.
• Прежде чем сделать вывод, что ваш коллега, который портит ваши проекты, пытается вам навредить, рассмотрите принцип бритвы Хэнлона в качестве альтернативного объяснения.
• Бывало ли так, что вы смотрели плохой фильм только потому, что заплатили за билет немалую сумму? Возможно, вы становитесь жертвой ошибки невозвратных затрат .
• Настройте механизмы принудительного регулирования , такие как регулярные совещания или установление сроков, чтобы ускорить процесс внесения желаемых изменений.
Поэтому, в следующий раз, когда вы столкнетесь со сложным решением или просто попытаетесь разобраться в запутанной ситуации, позвольте Super Thinking обновить ваш мозг с помощью ментальных моделей.