Купить книгу «Раскрывая потенциал гибкости: руководство для инсайдеров по трансформации предприятия в соответствии с принципами гибкости» (серия Addison-Wesley Signature (Cohn)) на русском [PDF, EPUB, FB2, MOBI]
#529554
Unlocking Agility: An Insider's Guide to Agile Enterprise Transformation (Addison-Wesley Signature Series (Cohn)) (B07FTPC1N8)
Купить и скачать электронную книгу в форматах PDF, EPUB, FB2, MOBI
Jorgen Hesselberg | #341: Разработка программного обеспечения
Практическое руководство и вдохновение для запуска, поддержания или улучшения любой инициативы по трансформации предприятия в соответствии с принципами гибкой разработки.
По мере исчезновения давних конкурентных преимуществ, проницательные руководители и инициаторы перемен понимают, что им необходимо осуществить подлинную гибкую трансформацию. В книге «Раскрывая потенциал гибкости » Йорген Хессельберг раскрывает, что работает, что не работает и как преодолеть серьезные препятствия.
Опираясь на более чем 10-летний опыт руководства гибкими трансформациями в масштабах предприятия, Хессельберг поможет вам запустить изменения, поддерживать темп и превосходно выполнять обязательства перед клиентами на протяжении всего дальнейшего развития. Он поможет вам определить подходящие роли для консультантов, оптимизировать организационные структуры, установить реалистичные ожидания и оценивать их. Он делится личным опытом лидеров трансформационных проектов из таких компаний, как Intel, Nokia, Salesforce.com, Spotify и многих других.
• Необходимо найти баланс между созданием правильного продукта правильным способом и с правильной скоростью.
• Разработайте целостную стратегию трансформации, используя пять измерений гибкости: технологии, организационный дизайн, персонал, лидерство и культура.
• Развивайте гибкие навыки, знания и способности среди всех сотрудников вашей компании.
• Внедрите эффективные модели лидерства, включая модели 5-го уровня, Teal и Beyond Budgeting.
• Используйте показатели гибкости бизнеса для воздействия на нормы и изменения организационной культуры.
• Создайте свою рабочую группу по гибким методологиям — двигатель трансформации в сторону гибких подходов.
• Разрабатывайте операционные модели и стратегические планы для повышения гибкости и отслеживайте свой прогресс.
Вы уже знаете, что гибкая трансформация необходима. Теперь узнайте, как адаптировать свою стратегию, реализовать её в своей среде и добиться успеха.
По мере исчезновения давних конкурентных преимуществ, проницательные руководители и инициаторы перемен понимают, что им необходимо осуществить подлинную гибкую трансформацию. В книге «Раскрывая потенциал гибкости » Йорген Хессельберг раскрывает, что работает, что не работает и как преодолеть серьезные препятствия.
Опираясь на более чем 10-летний опыт руководства гибкими трансформациями в масштабах предприятия, Хессельберг поможет вам запустить изменения, поддерживать темп и превосходно выполнять обязательства перед клиентами на протяжении всего дальнейшего развития. Он поможет вам определить подходящие роли для консультантов, оптимизировать организационные структуры, установить реалистичные ожидания и оценивать их. Он делится личным опытом лидеров трансформационных проектов из таких компаний, как Intel, Nokia, Salesforce.com, Spotify и многих других.
• Необходимо найти баланс между созданием правильного продукта правильным способом и с правильной скоростью.
• Разработайте целостную стратегию трансформации, используя пять измерений гибкости: технологии, организационный дизайн, персонал, лидерство и культура.
• Развивайте гибкие навыки, знания и способности среди всех сотрудников вашей компании.
• Внедрите эффективные модели лидерства, включая модели 5-го уровня, Teal и Beyond Budgeting.
• Используйте показатели гибкости бизнеса для воздействия на нормы и изменения организационной культуры.
• Создайте свою рабочую группу по гибким методологиям — двигатель трансформации в сторону гибких подходов.
• Разрабатывайте операционные модели и стратегические планы для повышения гибкости и отслеживайте свой прогресс.
Вы уже знаете, что гибкая трансформация необходима. Теперь узнайте, как адаптировать свою стратегию, реализовать её в своей среде и добиться успеха.