Купить книгу Измеряйте то, что имеет значение: как Google, Боно и Фонд Гейтса перевернули мир с помощью OKRS на русском [PDF, EPUB, FB2, MOBI]
#65272
Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs (B078FZ9SYB)
Купить и скачать электронную книгу в форматах PDF, EPUB, FB2, MOBI
John Doerr | #6: Стратегия и конкуренция
Бестселлер №1 по версии New York Times.
Легендарный венчурный капиталист Джон Доэрр рассказывает о том, как система постановки целей и ключевых результатов (OKR) помогла технологическим гигантам от Intel до Google добиться взрывного роста, и как она может помочь любой организации процветать.
Осенью 1999 года Джон Доэрр встретился с основателями стартапа, которым он только что вложил 12,5 миллионов долларов — крупнейшую инвестицию в своей карьере. У Ларри Пейджа и Сергея Брина были потрясающие технологии, предпринимательская энергия и заоблачные амбиции, но не было реального бизнес-плана. Чтобы Google изменил мир (или хотя бы выжил), Пейджу и Брину нужно было научиться принимать сложные решения относительно приоритетов, одновременно удерживая свою команду на правильном пути. Им нужно было знать, когда нужно отказаться от убыточных проектов, когда следует быстро терпеть неудачи. И им нужны были своевременные, актуальные данные для отслеживания прогресса — для измерения того, что действительно важно.
Доэрр рассказал им о проверенном подходе к операционному совершенству: Цели и Ключевые результаты (OKR). Впервые он познакомился с OKR в 1970-х годах, работая инженером в Intel, где легендарный Энди Гроув («величайший менеджер своей или любой другой эпохи») руководил самой успешной компанией, которую Доэрр когда-либо видел. Позже, будучи венчурным капиталистом, Доэрр поделился идеей Гроува с более чем пятьюдесятью компаниями. Везде, где этот процесс неукоснительно применялся, он работал.
В этой системе постановки целей задачи определяют, чего мы стремимся достичь; ключевые результаты — это то, как эти приоритетные цели будут достигнуты с помощью конкретных, измеримых действий в установленные сроки. Цели каждого сотрудника, от рядового сотрудника до генерального директора, прозрачны для всей организации.
Преимущества огромны. OKR выявляют наиболее важные задачи организации. Они концентрируют усилия и способствуют координации. Они помогают сотрудникам оставаться на правильном пути. Они связывают цели между различными подразделениями, объединяя и укрепляя всю компанию. В процессе работы OKR повышают удовлетворенность сотрудников и способствуют удержанию персонала.
В книге «Измеряйте то , что имеет значение» Доэрр делится широким спектром примеров из практики, описывающих закулисье различных проектов, включая рассказы Боно и Билла Гейтса, чтобы продемонстрировать целенаправленность, гибкость и взрывной рост, которые OKR (цели и ключевые результаты) обеспечили многим выдающимся организациям. Эта книга поможет новому поколению лидеров перенять этот волшебный подход.
Легендарный венчурный капиталист Джон Доэрр рассказывает о том, как система постановки целей и ключевых результатов (OKR) помогла технологическим гигантам от Intel до Google добиться взрывного роста, и как она может помочь любой организации процветать.
Осенью 1999 года Джон Доэрр встретился с основателями стартапа, которым он только что вложил 12,5 миллионов долларов — крупнейшую инвестицию в своей карьере. У Ларри Пейджа и Сергея Брина были потрясающие технологии, предпринимательская энергия и заоблачные амбиции, но не было реального бизнес-плана. Чтобы Google изменил мир (или хотя бы выжил), Пейджу и Брину нужно было научиться принимать сложные решения относительно приоритетов, одновременно удерживая свою команду на правильном пути. Им нужно было знать, когда нужно отказаться от убыточных проектов, когда следует быстро терпеть неудачи. И им нужны были своевременные, актуальные данные для отслеживания прогресса — для измерения того, что действительно важно.
Доэрр рассказал им о проверенном подходе к операционному совершенству: Цели и Ключевые результаты (OKR). Впервые он познакомился с OKR в 1970-х годах, работая инженером в Intel, где легендарный Энди Гроув («величайший менеджер своей или любой другой эпохи») руководил самой успешной компанией, которую Доэрр когда-либо видел. Позже, будучи венчурным капиталистом, Доэрр поделился идеей Гроува с более чем пятьюдесятью компаниями. Везде, где этот процесс неукоснительно применялся, он работал.
В этой системе постановки целей задачи определяют, чего мы стремимся достичь; ключевые результаты — это то, как эти приоритетные цели будут достигнуты с помощью конкретных, измеримых действий в установленные сроки. Цели каждого сотрудника, от рядового сотрудника до генерального директора, прозрачны для всей организации.
Преимущества огромны. OKR выявляют наиболее важные задачи организации. Они концентрируют усилия и способствуют координации. Они помогают сотрудникам оставаться на правильном пути. Они связывают цели между различными подразделениями, объединяя и укрепляя всю компанию. В процессе работы OKR повышают удовлетворенность сотрудников и способствуют удержанию персонала.
В книге «Измеряйте то , что имеет значение» Доэрр делится широким спектром примеров из практики, описывающих закулисье различных проектов, включая рассказы Боно и Билла Гейтса, чтобы продемонстрировать целенаправленность, гибкость и взрывной рост, которые OKR (цели и ключевые результаты) обеспечили многим выдающимся организациям. Эта книга поможет новому поколению лидеров перенять этот волшебный подход.