Купить книгу «Командная работа: что должно пойти правильно/что может пойти не так» (серия Sage по межличностной коммуникации, книга 10) на русском [PDF, EPUB, FB2, MOBI]
#2106766
Teamwork: What Must Go Right/What Can Go Wrong (SAGE Series in Interpersonal Communication Book 10) (B00V4ZS05M)
Купить и скачать электронную книгу в форматах PDF, EPUB, FB2, MOBI
Carl Larson | #237: Бизнес-команды
В чём секреты успешных команд? Почему одни команды добиваются выдающихся успехов, а другие терпят неудачу или обречены на посредственность? Чтобы найти ответы, Карл Э. Ларсон и Фрэнк М. Дж. Лафасто провели трёхлетнее исследование команд и их достижений. Опросив широкий круг команд, включая группу исследователей космического шаттла «Челленджер», команды высшего руководства и чемпионскую футбольную команду, Ларсон и Лафасто обнаружили удивительную закономерность в характеристиках эффективных команд. В книге «Командная работа» они исследуют восемь свойств успешных команд: чёткая, вдохновляющая цель; ориентированная на результат структура; компетентные члены команды; единая приверженность; атмосфера сотрудничества; высокие стандарты качества; внешняя поддержка и признание; и принципиальное лидерство. В заключительной главе рассматривается приоритетность шагов, ведущих к созданию высокоэффективной команды. Авторы стремятся сделать концепции конкретными, сочетая основательную теорию с простыми, практическими советами по её применению и живыми, увлекательными историями. Эта книга заинтересует практиков, ученых и студентов старших курсов в области организационных исследований и менеджмента, а также межличностной коммуникации. «Мы считаем, что это важная книга, которая будет очень полезна сообществу спортивных психологов. Ее краткость и доступность делают ее идеальным дополнительным учебным пособием для курсов по социальной психологии спорта или динамике спортивных групп. Ее также можно использовать в курсах по методам исследования для получения информации о процедурах сбора качественных данных. Кроме того, тренеры и консультанты по развитию психологических навыков найдут здесь много ценной информации об оценке и улучшении функционирования команды. Наконец, исследователей заинтересует восьмибалльная структура Ларсона и Лафасто и их краткое описание инструмента рейтинговой шкалы, предназначенного для оценки этих аспектов эффективности команды. Учитывая такое разнообразие потенциальных применений, мы призываем наших коллег самостоятельно изучить книгу «Командная работа».» — «Спортивный психолог» «(Превосходная работа, проделанная авторами… Обязательно к прочтению.» —Информационный бюллетень по планированию персонала: «Книга «Командная работа» ставит перед собой амбициозную цель на небольшом количестве страниц и весьма успешно с ней справляется… Авторы предлагают полезные и интересные идеи, которые хорошо согласуются с выводами других исследований и авторов, а также с опытом и выводами команд, которые они изучали. Основная аудитория этой книги — менеджеры и члены команд со скромным «академическим уклоном», которые хотят получить рекомендации о том, как сделать свои команды более эффективными, и которые готовы выслушать доводы авторов и причины, по которым они делают свои предложения и приходят к своим выводам. Студенты и ученые, ищущие мудрую и сбалансированную попытку изложить то, что мы, по-видимому, узнаем о том, что работает в группах, также найдут этот освежающе короткий том ценным». — Журнал менеджмента «Ларсон и Лафасто предлагают краткий, эффективный и хорошо структурированный контрольный список принципов управления групповыми процессами. Авторы сообщают о результатах относительно систематической трехлетней программы углубленных интервью с участниками «успешных команд» — например, экспедиции на Эверест; кардиохирургических бригад Дебейки-Кули; чемпионской футбольной команды Университета Нотр-Дам; нескольких команд руководителей предприятий и управления проектами; президентских кабинетов; и групп реагирования на стихийные бедствия — чтобы выявить некоторые «…отличительные черты эффективно функционирующих команд…». Практикующие менеджеры не должны испытывать трудностей, узнавая себя в примерах, описанных в этой книге. Список характеристик соответствует структуре глав этого хорошего учебника по организационному поведению, написанного с точки зрения управленческого процесса… Трудно представить более эффективный способ изложить основы, чем тот, который использовали Ларсон и Лафасто. Вновь назначенные руководители без формального опыта в области организационного поведения и управления. конечно же — и любой...