Купить книгу Согласование: использование сбалансированной системы показателей для создания корпоративной синергии на русском [PDF, EPUB, FB2, MOBI]
#346268
Alignment: Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies (B005DXR7DW)
Купить и скачать электронную книгу в форматах PDF, EPUB, FB2, MOBI
Robert S. Kaplan | #52: Наука управления
Большинство организаций состоят из множества бизнес- и вспомогательных подразделений, каждое из которых укомплектовано высококвалифицированными и опытными руководителями. Но часто усилия отдельных подразделений не скоординированы, что приводит к конфликтам, упущенным возможностям и снижению эффективности.
Роберт С. Каплан и Дэвид П. Нортон утверждают, что ответственность за это критически важное согласование лежит на головном офисе компании. В этой книге авторы применяют свою революционную систему управления «Сбалансированная система показателей» к стратегии на корпоративном уровне, показывая, как весьма успешные предприятия достигают мощной синергии, четко определяя роль головного офиса в разработке, координации и контроле организационной стратегии.
Основанная на обширных полевых исследованиях в организациях по всему миру, книга «Выравнивание» показывает, как компании могут создать стратегическую карту и сбалансированную систему показателей на уровне предприятия, которые четко формулируют «ценностное предложение предприятия»: как предприятие создает ценность, превосходящую ту, которая достигается отдельными бизнес-подразделениями, работающими в одиночку. Книга содержит тематические исследования, практические модели и примеры систем показателей, демонстрирующие, как согласовать бизнес-подразделения, вспомогательные подразделения, советы директоров и внешних партнеров с корпоративной стратегией и создать процесс управления, который обеспечит устойчивое согласование.
Книга «Выравнивание» — следующий прорыв в реализации стратегии от ведущих специалистов в этой области — показывает, как современные компании могут раскрыть нереализованный потенциал за счет синергии внутри предприятия.
Роберт С. Каплан и Дэвид П. Нортон утверждают, что ответственность за это критически важное согласование лежит на головном офисе компании. В этой книге авторы применяют свою революционную систему управления «Сбалансированная система показателей» к стратегии на корпоративном уровне, показывая, как весьма успешные предприятия достигают мощной синергии, четко определяя роль головного офиса в разработке, координации и контроле организационной стратегии.
Основанная на обширных полевых исследованиях в организациях по всему миру, книга «Выравнивание» показывает, как компании могут создать стратегическую карту и сбалансированную систему показателей на уровне предприятия, которые четко формулируют «ценностное предложение предприятия»: как предприятие создает ценность, превосходящую ту, которая достигается отдельными бизнес-подразделениями, работающими в одиночку. Книга содержит тематические исследования, практические модели и примеры систем показателей, демонстрирующие, как согласовать бизнес-подразделения, вспомогательные подразделения, советы директоров и внешних партнеров с корпоративной стратегией и создать процесс управления, который обеспечит устойчивое согласование.
Книга «Выравнивание» — следующий прорыв в реализации стратегии от ведущих специалистов в этой области — показывает, как современные компании могут раскрыть нереализованный потенциал за счет синергии внутри предприятия.