Купить книгу Вклад в результат: построение культуры ответственности за долгосрочный успех вашего бизнеса на русском [PDF, EPUB, FB2, MOBI]
#1557675
A Stake in the Outcome: Building a Culture of Ownership for the Long-Term Success of Your Business (B004SOVCJW)
Купить и скачать электронную книгу в форматах PDF, EPUB, FB2, MOBI
Jack Stack | #598: Управление персоналом
Первая классика менеджмента нового тысячелетия!
В наши дни происходит смелый эксперимент: передовые компании переворачивают с ног на голову парадигму управления, которая доминировала в корпоративном мышлении более ста лет. Возможно, наиболее наглядным примером является Southwest Airlines, которая переживает экономические спады, в то время как её конкуренты сокращают бюджеты и проводят массовые увольнения. Однако других пионеров нового подхода можно найти практически в каждой отрасли и рыночной нише. Их секрет: культура ответственности, которая позволяет им использовать самый недооцененный ресурс в современном бизнесе – а именно, энтузиазм, интеллект и креативность работающих людей повсюду.
Никто не знает больше о создании культуры ответственности, чем генеральный директор Джек Стэк, который последние двадцать лет работает над этим вместе со своими коллегами в SRC Holdings Corporation (ранее Springfield ReManufacturing Corporation). За это время они превратили свою компанию в то, что журнал Business Week назвал «Меккой менеджмента», привлекая тысячи людей, представляющих сотни предприятий, в штаб-квартиру SRC в Спрингфилде, штат Миссури. Там посетители учатся внедрять идеалы и ценности замечательной корпоративной культуры SRC в свои организации, а затем возвращаются и применяют их на практике.
В своей книге «Вклад в результат » Стэк предлагает мастер-класс по созданию культуры ответственности, представляя уроки, полученные им за двадцать лет работы, и объясняя, что на самом деле необходимо для построения долгосрочного успеха. Пионер «открытого управления» (описанного в бестселлере «Великая игра бизнеса »), Стэк и двенадцать других менеджеров начали свой путь в 1982 году, когда выкупили свой завод у испытывающей трудности материнской компании. SRC росла на 15 процентов в год, создав почти тысячу новых рабочих мест, а цена акций компании взлетела с 10 центов до 81,60 доллара за акцию. В процессе Стэк обнаружил, что долгосрочный успех требует постоянных инноваций, и что создание культуры ответственности включает в себя гораздо больше, чем выплата бонусов, предоставление опционов на акции или создание плана участия сотрудников в акционерном капитале. В успешной культуре ответственности каждый сотрудник должен воспринимать судьбу компании так же лично, как и отдельный владелец. Достичь такого уровня приверженности было чрезвычайно сложно, но Стэк понимал, что отдача будет огромной: компания, которая будет стабильно превосходить рынок.
Книга «Вклад в результат» — это не теория, а практика. Стэк, опираясь на собственный опыт успехов и неудач в SRC, показывает, как любая компания может научить своих сотрудников мыслить и действовать как собственники, включая внедрение эффективной программы распределения долей, содействие непрерывному обучению на всех уровнях организации, пробуждение конкурентного духа у сотрудников, расширение концепции лидерства и делегирование ответственности за бизнес, а также создание рабочей силы, которая быстро реагирует на ситуации и готова воспользоваться любой возможностью. Вы также узнаете о других компаниях, которые преуспели в создании культуры ответственности, и об уроках, которые они могут преподать нам.
Написанная в прямолинейном, остроумном и бескомпромиссном стиле Джека Стэка, книга «Ваша ставка на результат» — это как личная встреча с выдающимся предпринимателем и бизнес-новатором. Она показывает менеджерам и руководителям компаний любого размера, как создать невероятно мотивированный коллектив, полный энергии и стремящийся к решению и преодолению самых сложных задач, с которыми может столкнуться компания.
В наши дни происходит смелый эксперимент: передовые компании переворачивают с ног на голову парадигму управления, которая доминировала в корпоративном мышлении более ста лет. Возможно, наиболее наглядным примером является Southwest Airlines, которая переживает экономические спады, в то время как её конкуренты сокращают бюджеты и проводят массовые увольнения. Однако других пионеров нового подхода можно найти практически в каждой отрасли и рыночной нише. Их секрет: культура ответственности, которая позволяет им использовать самый недооцененный ресурс в современном бизнесе – а именно, энтузиазм, интеллект и креативность работающих людей повсюду.
Никто не знает больше о создании культуры ответственности, чем генеральный директор Джек Стэк, который последние двадцать лет работает над этим вместе со своими коллегами в SRC Holdings Corporation (ранее Springfield ReManufacturing Corporation). За это время они превратили свою компанию в то, что журнал Business Week назвал «Меккой менеджмента», привлекая тысячи людей, представляющих сотни предприятий, в штаб-квартиру SRC в Спрингфилде, штат Миссури. Там посетители учатся внедрять идеалы и ценности замечательной корпоративной культуры SRC в свои организации, а затем возвращаются и применяют их на практике.
В своей книге «Вклад в результат » Стэк предлагает мастер-класс по созданию культуры ответственности, представляя уроки, полученные им за двадцать лет работы, и объясняя, что на самом деле необходимо для построения долгосрочного успеха. Пионер «открытого управления» (описанного в бестселлере «Великая игра бизнеса »), Стэк и двенадцать других менеджеров начали свой путь в 1982 году, когда выкупили свой завод у испытывающей трудности материнской компании. SRC росла на 15 процентов в год, создав почти тысячу новых рабочих мест, а цена акций компании взлетела с 10 центов до 81,60 доллара за акцию. В процессе Стэк обнаружил, что долгосрочный успех требует постоянных инноваций, и что создание культуры ответственности включает в себя гораздо больше, чем выплата бонусов, предоставление опционов на акции или создание плана участия сотрудников в акционерном капитале. В успешной культуре ответственности каждый сотрудник должен воспринимать судьбу компании так же лично, как и отдельный владелец. Достичь такого уровня приверженности было чрезвычайно сложно, но Стэк понимал, что отдача будет огромной: компания, которая будет стабильно превосходить рынок.
Книга «Вклад в результат» — это не теория, а практика. Стэк, опираясь на собственный опыт успехов и неудач в SRC, показывает, как любая компания может научить своих сотрудников мыслить и действовать как собственники, включая внедрение эффективной программы распределения долей, содействие непрерывному обучению на всех уровнях организации, пробуждение конкурентного духа у сотрудников, расширение концепции лидерства и делегирование ответственности за бизнес, а также создание рабочей силы, которая быстро реагирует на ситуации и готова воспользоваться любой возможностью. Вы также узнаете о других компаниях, которые преуспели в создании культуры ответственности, и об уроках, которые они могут преподать нам.
Написанная в прямолинейном, остроумном и бескомпромиссном стиле Джека Стэка, книга «Ваша ставка на результат» — это как личная встреча с выдающимся предпринимателем и бизнес-новатором. Она показывает менеджерам и руководителям компаний любого размера, как создать невероятно мотивированный коллектив, полный энергии и стремящийся к решению и преодолению самых сложных задач, с которыми может столкнуться компания.