Купить книгу Хорошая стратегия – плохая стратегия: разница и почему это важно на русском [PDF, EPUB, FB2, MOBI]
#4955
Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters (B004J4WKEC)
Купить и скачать электронную книгу в форматах PDF, EPUB, FB2, MOBI
Richard Rumelt | #44: Стратегическое управление
«Хорошая стратегия/Плохая стратегия» проясняет путаницу в мышлении, лежащую в основе слишком многих стратегий, и предлагает ясный способ создания и внедрения эффективной, ориентированной на действия стратегии для реального мира.
Разработка и реализация стратегии — центральная задача лидера. Хорошая стратегия — это конкретный и последовательный ответ на препятствия на пути к прогрессу, а также подход к их преодолению. Хорошая стратегия работает за счет использования и применения силы там, где она окажет наибольшее влияние. Тем не менее, Румельт показывает, что наблюдается растущая и, к сожалению, негативная тенденция приравнивать традиционные ценности, расплывчатые лозунги, мотивационные слоганы и финансовые цели к «стратегии».
В книге «Хорошая стратегия/Плохая стратегия» он развенчивает эти элементы «плохой стратегии» и пробуждает понимание силы «хорошей стратегии». Он представляет девять источников силы — от использования рычагов влияния до эффективного сосредоточения на росте — которые являются одновременно впечатляющими и прагматичными инструментами, которые легко можно применить в понедельник утром , и использует увлекательные примеры из бизнеса, некоммерческих организаций и военной сферы, чтобы оживить свои оригинальные и прагматичные идеи. Подробные примеры охватывают широкий спектр областей: от Apple до General Motors, от двух войн в Ираке до Афганистана, от небольшого местного рынка до Wal-Mart, от Nvidia до Silicon Graphics, от Getty Trust до Объединенного школьного округа Лос-Анджелеса, от Cisco Systems до Paccar, и от Global Crossing до финансового кризиса 2007–2008 годов.
Книга «Хорошая стратегия/Плохая стратегия», отражающая поразительное понимание и интеграцию экономики, финансов, технологий, истории, а также блеска и слабостей человеческого характера, является результатом многолетнего исследования Румельта, выходящего за рамки поверхностного анализа, с целью честно и добросовестно ответить на сложные вопросы.
Разработка и реализация стратегии — центральная задача лидера. Хорошая стратегия — это конкретный и последовательный ответ на препятствия на пути к прогрессу, а также подход к их преодолению. Хорошая стратегия работает за счет использования и применения силы там, где она окажет наибольшее влияние. Тем не менее, Румельт показывает, что наблюдается растущая и, к сожалению, негативная тенденция приравнивать традиционные ценности, расплывчатые лозунги, мотивационные слоганы и финансовые цели к «стратегии».
В книге «Хорошая стратегия/Плохая стратегия» он развенчивает эти элементы «плохой стратегии» и пробуждает понимание силы «хорошей стратегии». Он представляет девять источников силы — от использования рычагов влияния до эффективного сосредоточения на росте — которые являются одновременно впечатляющими и прагматичными инструментами, которые легко можно применить в понедельник утром , и использует увлекательные примеры из бизнеса, некоммерческих организаций и военной сферы, чтобы оживить свои оригинальные и прагматичные идеи. Подробные примеры охватывают широкий спектр областей: от Apple до General Motors, от двух войн в Ираке до Афганистана, от небольшого местного рынка до Wal-Mart, от Nvidia до Silicon Graphics, от Getty Trust до Объединенного школьного округа Лос-Анджелеса, от Cisco Systems до Paccar, и от Global Crossing до финансового кризиса 2007–2008 годов.
Книга «Хорошая стратегия/Плохая стратегия», отражающая поразительное понимание и интеграцию экономики, финансов, технологий, истории, а также блеска и слабостей человеческого характера, является результатом многолетнего исследования Румельта, выходящего за рамки поверхностного анализа, с целью честно и добросовестно ответить на сложные вопросы.