Купить книгу Как руководить: как управлять своим начальником так, чтобы вы оба остались в выигрыше на русском [PDF, EPUB, FB2, MOBI]
#950369
Leading Up: Managing Your Boss So You Both Win (B000FBJEOC)
Купить и скачать электронную книгу в форматах PDF, EPUB, FB2, MOBI
Michael Useem | #1336: Лидерство и мотивация
Восемь реальных историй показывают, что современные лидеры — это не просто начальники, это инициативные люди, которые берут на себя ответственность, даже когда им не дают указаний. Лидеры, ориентированные на восходящее развитие, добиваются результатов, помогая своим руководителям руководить. Они следят за тем, чтобы хорошие идеи не заглохли из-за того, что понимание руководителя не распространяется достаточно глубоко в организацию. Восходящее лидерство гарантирует, что советы поступают со всех сторон корпоративного компаса, а не только сверху вниз. И это применимо на каждом уровне: даже генеральным директорам необходимо научиться руководить, потому что в конечном итоге они подотчетны своим советам директоров.
В книге «Лидерство» Майкл Юсим предлагает поучительные примеры этого важного и малоизученного аспекта лидерства. Опираясь на необычайный опыт реальных людей, Юсим показывает нам, что происходит, когда те, кто не находится у власти, принимают вызов, а также что происходит, когда те, кто должен был бы взять на себя инициативу, этого не делают:
* Генералы во время Гражданской войны открыто проявляли неуважение к своим главнокомандующим и часто вводили их в заблуждение, что имело трагические последствия для обеих сторон.
* Операционный директор Дэвид Поттрук научился в компании Charles Schwab & Co. руководить, взаимодействуя с начальством, чтобы кардинально изменить основной бизнес Schwab.
Если бы командующий силами ООН Ромео Даллер смог убедить свое начальство в ужасающей ситуации в Руанде, он, возможно, предотвратил бы геноцид, унесший 800 000 жизней.
* Генеральные директора CBS, Compaq и British Airways также сосредоточились на том, чтобы оказывать давление на нижестоящие структуры, когда это было необходимо для взаимодействия с советами директоров. Результат: все трое были уволены.
* Генерал морской пехоты США Питер Пейс, подчиняясь шести начальникам с разными целями, умело согласовывал противоречивые приоритеты, постоянно информируя их и, при необходимости, оспаривая их решения.
Альпинисты, покорявшие Эверест, признали, что могли бы защитить себя и других от опасности во время рокового восхождения, если бы только подвергли сомнению ошибочные инструкции и решения своих проводников.
Даже в правительстве представителям часто приходится сначала заключать сделку, а затем убеждать своих начальников принять её, как показывают примеры из Соединенных Штатов и Аргентины.
* Никто не выполнял более сложной задачи по руководству, чем ветхозаветные пророки Моисей, Авраам и Самуил, которые ходатайствовали перед высшей властью.
Лидерство — это не то же самое, что управление сверху. Управление сверху — это управление офисом; лидерство — это принятие браздов в свои руки и превзойти ожидания. Поскольку иерархии повсюду теряют большую часть своей жесткости, лидерство снизу на всех уровнях становится более возможным — и более необходимым. Лидерство сверху — это призыв к действию. Оно призывает нас опираться на лучшие качества каждого человека и предлагает прагматичный план действий для этого.
В книге «Лидерство» Майкл Юсим предлагает поучительные примеры этого важного и малоизученного аспекта лидерства. Опираясь на необычайный опыт реальных людей, Юсим показывает нам, что происходит, когда те, кто не находится у власти, принимают вызов, а также что происходит, когда те, кто должен был бы взять на себя инициативу, этого не делают:
* Генералы во время Гражданской войны открыто проявляли неуважение к своим главнокомандующим и часто вводили их в заблуждение, что имело трагические последствия для обеих сторон.
* Операционный директор Дэвид Поттрук научился в компании Charles Schwab & Co. руководить, взаимодействуя с начальством, чтобы кардинально изменить основной бизнес Schwab.
Если бы командующий силами ООН Ромео Даллер смог убедить свое начальство в ужасающей ситуации в Руанде, он, возможно, предотвратил бы геноцид, унесший 800 000 жизней.
* Генеральные директора CBS, Compaq и British Airways также сосредоточились на том, чтобы оказывать давление на нижестоящие структуры, когда это было необходимо для взаимодействия с советами директоров. Результат: все трое были уволены.
* Генерал морской пехоты США Питер Пейс, подчиняясь шести начальникам с разными целями, умело согласовывал противоречивые приоритеты, постоянно информируя их и, при необходимости, оспаривая их решения.
Альпинисты, покорявшие Эверест, признали, что могли бы защитить себя и других от опасности во время рокового восхождения, если бы только подвергли сомнению ошибочные инструкции и решения своих проводников.
Даже в правительстве представителям часто приходится сначала заключать сделку, а затем убеждать своих начальников принять её, как показывают примеры из Соединенных Штатов и Аргентины.
* Никто не выполнял более сложной задачи по руководству, чем ветхозаветные пророки Моисей, Авраам и Самуил, которые ходатайствовали перед высшей властью.
Лидерство — это не то же самое, что управление сверху. Управление сверху — это управление офисом; лидерство — это принятие браздов в свои руки и превзойти ожидания. Поскольку иерархии повсюду теряют большую часть своей жесткости, лидерство снизу на всех уровнях становится более возможным — и более необходимым. Лидерство сверху — это призыв к действию. Оно призывает нас опираться на лучшие качества каждого человека и предлагает прагматичный план действий для этого.