Переход к агентному управлению: план по многократному увеличению эффективности всего, что вы делаете с помощью ИИ на русском

Вы не отстаёте в освоении ИИ. Вы отстаёте в выполнении своих должностных обязанностей.

Всю свою карьеру вы были оператором. Вы принимаете информацию, применяете свои знания и прилагаете усилия, и в результате получаете результат. Именно этим, по сути, и занимается практически любая интеллектуальная профессия.

Работа — это именно то, чему научились машины.

Чего они не научились, и, насколько можно судить, не могут научиться, так это принимать решения о том, что должно произойти. Эта часть всегда была их обязанностью. Она была погребена под всем остальным, чем они занимались.

Модель

Вы управляете десятью потоками. Поток — это область с заданным назначением, а не задача и не проект. У каждого потока есть основной, который управляет примерно десятью вещами, которые вы никогда не видите. Вы читаете десять отчетов.

Вы руководите десятью событиями. Происходит сто событий.

Диапазон контроля на протяжении столетия составлял около десяти. Этот предел не изменился. Изменилось лишь то, что может занимать один из этих ящиков.

Написано изнутри него

Джон Уингейт перестроил свою компанию, исходя из этого принципа, ещё до того, как написал об этом хоть слово. В апреле 2025 года он выступил на конференции Google Next и заявил, что галлюцинации — это в основном проблема контекстуализации. В мае его собственная команда допустила именно такую ​​ошибку, и ему потребовались недели, чтобы это осознать, потому что результат не был ошибочным. Он просто не был связным.

Этот месяц описан в книге. Там же приведён и отчёт его директора по информационным технологиям за тот же период, включая ту часть, где он выражал скептицизм.

Что вы получите

• Как отличить настоящий стрим от поддельного
• Как написать устойчивое намерение, которое сохранится, если система воспринимает его буквально.
• Что должно вас прервать, а что никогда не должно до вас дойти?
• Как читать отчёт о работе, которую вы не видели в процессе создания.
• Как спорить с тем, что заведомо неверно, десять раз подряд
• Что ломается в деталях, потому что ломается много чего.
• Аппендикс, который переходит от ничего к бегу, преодолевая две преграды.

Одна инструкция

Не стройте десять ручьев. Постройте два. Два правильно работающих ручья научат вас большему за месяц, чем десять плохо работающих за год. Все начинают с десяти. Все об этом жалеют.

Что входит в комплект

В конце книги находится QR-код и код доступа. Они открывают доступ к двум функциям.

Полевое руководство. Этап реализации. Пятиступенчатый метод поиска ваших потоков и формулирования четких намерений, библиотеки потоков, организованные по тому, чем вы фактически занимаетесь, и отраслевые справочные материалы для всех, кто работает в условиях регулирования. В нем называются категории инструментов, а не продуктов, потому что продукты меняются каждые несколько месяцев, а метод — нет. Обновлено без переиздания книги.

Виртуальный Джон. Агент, который прочитал рукопись, отвечает в рамках описанной в книге структуры и использует ваш реальный рабочий процесс в качестве входных данных. Он подскажет вам, когда Джон не писал о чем-то конкретном, вместо того чтобы гадать.

Книга, в которой утверждается, что делегировать задачи системам, действующим от вашего имени, поставляется с системой, которая действует от имени автора. Это сделано намеренно.

Интерфейс постоянно меняется. Решение остается неизменным.