«Управление ИИ: полевое руководство для руководства командами человек-агент» (трилогия о лидерстве в сфере ИИ) на русском

Глобальная рабочая сила не запрашивает разрешения. Она запрашивает приказы.

52% руководителей планируют внедрить автономных агентов искусственного интеллекта в свои команды в этом году. Только 22% считают, что их организации смогут эффективно управлять ими.

Этот пробел — главный управленческий кризис этого десятилетия и одновременно оперативная возможность, открывающаяся в карьере. Лидеры, которые его преодолеют, будут определять работу в следующие десять лет. Все остальное будет определяться этим кризисом.

«Управление ИИ» — это оперативное руководство по устранению этого пробела.

От Джорджа К. Мюррея, руководителя глобальных операций и ветерана 101-й воздушно-десантной дивизии, автора книг « Рабочее место, управляемое ИИ» и «ИИ 2027 и далее», выходит заключительная и наиболее значимая книга трилогии о лидерстве в области ИИ. Опираясь на тридцатилетний опыт руководства операциями на четырех континентах, полномочия по управлению прибылью и убытками, превышающими 500 миллионов долларов, а также непосредственное руководство реорганизациями, слияниями и восстановлением после катастроф в компаниях Abelconn, Smartrac, Onto Innovation и Spartronics, Мюррей представляет полную оперативную доктрину для руководства гибридными командами, состоящими из человека и агента.

Пять принципов гибридного лидерства

ВНЕДРЕНИЕ. Проводите адаптацию агентов так же, как и новых сотрудников, используя концепцию «четырех C» адаптации агентов. Относитесь к ним как к лицензиям на программное обеспечение — и вы проиграете. Относитесь к ним как к новым сотрудникам — и вы выиграете.

ДЕЛЕГИРУЙТЕ. Настройте автономность с помощью лестницы ISAA: информируйте, предлагайте, действуйте и сообщайте, действуйте независимо. Слишком мало автономности — это дорогостоящий инструмент. Слишком много — это быстрая катастрофа.

ЗАЩИЩАЙТЕСЬ. Создайте три уровня гибридной подотчетности еще до того, как они понадобятся. Когда агент совершает ошибку, обходящуюся в два миллиона долларов, «это сделал ИИ» — это не оправдание. Ни с юридической, ни с операционной точки зрения.

РАЗВИВАЙТЕ. Проведите своих людей через пять этапов принятия ИИ: отрицание, страх, негодование, экспериментирование, усиление. Создайте людей, которые в 10 раз эффективнее других, чья работа по управлению флотом агентов превосходит работу команд, в десять раз превосходящих их по численности.

ДОМИНИРУЙТЕ. Проведите 90-дневную гибридную трансформацию. Масштабируйте то, что работает. Станьте примером для подражания, который будут изучать ваши конкуренты в 2030 году.

Внутри этого полевого руководства

12 глав основаны на оперативной дисциплине анализа результатов работы.

12 заданий на утро понедельника: одно конкретное действие, которое вы предпримете на этой неделе, а не в следующем квартале.

8 рабочих приложений, включая оценку готовности гибридной команды из 25 вопросов, шаблон адаптации агентов, контрольный список 90-дневной трансформации, устав управления гибридным персоналом и сборник тематических исследований с одиннадцатью расширенными примерами из открытых источников.

Шесть компетенций гибридного командира: модель личных компетенций, на основе которой будет формироваться кадровый резерв руководителей в следующем десятилетии.

Текущий анализ нормативно-правовой базы, охватывающий Закон ЕС об искусственном интеллекте, закон Калифорнии AB 316, закон Колорадо об искусственном интеллекте, а также отраслевые требования для аэрокосмической отрасли, медицинских устройств и финансовых услуг.

В числе реальных примеров — удаление базы данных ServiceNow за девять секунд, банкротство Step Finance на сумму 27 миллионов долларов, реструктуризация Coinbase с системой «игрок-тренер», инцидент с чат-ботом DPD и порог доверия Anthropic в 750 сессий.

Для кого предназначена эта книга?

Генеральные директора разрабатывают свою стратегию в области ИИ. Операционные директора управляют операциями, от которых зависит эта стратегия. Директора по персоналу координируют трансформацию человеческого потенциала. Руководители, которые отказываются быть пассивными наблюдателями собственных преобразований. Операторы, которые возглавляют реальные команды в реальных условиях. Основатели, создающие предприятия, которые не просто эффективны, но и по своей сути интеллектуальны, устойчивы и долговечны.

«Сейчас существуют два типа компаний: те, которые используют ИИ на полную мощность, и те, которые мертвы». — Дженсен Хуанг

Прочитайте книгу «Управление ИИ» . Выполните пять команд. Примените приказы, данные в понедельник утром. Начните на этой неделе. С той командой, которая у вас есть.

Управлять. Прогнозировать. Командовать. Трилогия охватывает весь спектр лидерства в области искусственного интеллекта.