ru

Свинец как вода: от деревни до зала заседаний совета директоров на русском

#464376
Свинец как вода: от деревни до зала заседаний совета директоров

Lead Like Water: From the Village to the Boardroom (B0H7D6BH97)

Купить и скачать электронную книгу в форматах PDF, EPUB, FB2, MOBI

Dr. Corina Tan | #97: Наука об управлении бизнесом

5.0 (6)

«Корина пережила такой опыт лидерства, которому невозможно научить в аудиториях или описать в рамках каких-либо концепций. Ее история — это дорожная карта для всех, кто хочет построить устойчивую карьеру, уверенно справляться со сложностями и стать лидером, который останется на своем посту надолго».

— Дато Саймон Вонг, бывший управляющий директор Motorola и Dell Technologies, Invest Penang

«Она стала более вдумчивой, более целеустремленной и невероятно смелой. Она научилась сочетать силу и мягкость, с достоинством преодолевать волны перемен и заново открывать себя по мере того, как менялся мир».

— Бобби Дэнджерфилд, бывший старший вице-президент по глобальным бизнес-операциям Dell Technologies; член совета директоров и инвестор.

Она начинала с нуля. Ни высшего образования, ни связей, ни страховки — только уроки, которые преподала ей вода: обтекай то, что не можешь сдвинуть с места. Поднимайся после каждого падения. Изменяй ландшафт.

В двадцать лет Корина Тан покинула небольшую малайзийскую деревню, имея в кармане 200 ринггитов, около семидесяти долларов США, и решение, о котором она никогда не пожалела: двигаться вперед, несмотря ни на что. За тридцать пять лет она прошла путь от банковского служащего до самых высоких уровней в глобальном бизнесе — став первой женщиной, возглавившей подразделение Dell с более чем 4000 сотрудников, руководившей компанией с оборотом в 13 миллиардов долларов и, в конечном итоге, заняв должность вице-президента в Dell Technologies. Она вырастила четверых детей на двух континентах. Она с нуля создала аккредитованную на международном уровне компанию по развитию лидерских качеств. И все это она сделала, руководствуясь философией, которую называет
«лидерство подобно воде».

«Вода не навязывает миру его форму. Она взаимодействует с ним, окружает его и проходит сквозь него. И со временем она оставляет свой след на всем, к чему прикасается».

Книга «Лидерство как вода» описывает пять определяющих периодов в карьере доктора Тана; каждый из них соотносится с определенным качеством воды и определенной проблемой, с которой рано или поздно сталкивается каждый лидер:

  • Знание своего источника — упорство, самостоятельность и ценности, заложенные в самых неожиданных начинаниях.
  • Создание своей волны — смелость и расширение масштабов, которые требует инерция.
  • Преодоление порогов — серьезные неудачи, запоздалое осознание своих ошибок и тихая стойкость, раскрывающие истинный характер.
  • Вхождение в неизведанные воды — дезориентация и обновление, связанные с самосовершенствованием на незнакомой территории.
  • Слияние — время, когда ваш индивидуальный путь становится чем-то большим, чем вы сами.


Отличительной чертой этой книги является её честность.

Доктор Тан не сглаживает сложные моменты. Она пишет о руководителе, который назвал ее английский «ужасным» на ее первой работе. О годах терпеливых, незамеченных усилий, предшествовавших ее прорыву. О цене, которую профессиональные амбиции иногда платят за семью, сидящую дома. О мужестве, необходимом, чтобы отказаться от всего, чего ты добилась, и начать все заново после пятидесяти.

Большинство книг по лидерству обходят стороной именно эти темы. Эта же книга их не обходит стороной.

Эта книга для вас, если:

  • Вы находитесь в начале своей карьеры и задаетесь вопросом, определит ли ваша стартовая позиция ваш потолок.
  • Вы пытаетесь понять, как совместить семью и карьеру.
  • Вы находитесь в середине своей карьеры и создаёте нечто большее, чем то, чем руководили когда-либо прежде.
  • Вы столкнулись с трудностями в профессиональной или личной жизни и нуждаетесь в доказательстве того, что двигаться вперед все еще возможно.
  • Вы стоите на перепутье и задаетесь вопросом, не слишком ли поздно начать все сначала.
  • Вы руководите в разных культурах, часовых поясах и географических регионах и нуждаетесь в мудрости, которая действительно масштабируема.


Лидеры, которые остаются надолго, — это не те, кто форсирует течение. Это те, кто учится течь: быть сформированным самим процессом, одновременно формируя всё, к чему прикасается.

Свинец как вода.