Суперзвезды: как лучшие изменяют свою карьеру и компанию с помощью эффективных привычек на русском
#1490453
Super Players: How the Best Transform their Career and Company with High-Impact Habits (B0H631WJTP)
Купить и скачать электронную книгу в форматах PDF, EPUB, FB2, MOBI
Verne Harnish | #39: Бизнес-команды
Вы знаете, что можете предложить больше. Вопрос в том: видят ли это все остальные?
Джессика хотела повышения. И она его получила.
В 26 лет она внезапно оказалась в роли руководителя пяти бывших коллег. Она усердно работала, решала проблемы, сплачивала команду и заслужила всеобщее уважение.
Джессика хорошо справлялась со своей работой. Так почему же этого было недостаточно? Этот неудобный вопрос лежит в основе книги «Суперигроки» .
Большинство сотрудников делают то, что, по их мнению, от них ожидается. Тем не менее, их по-прежнему игнорируют, задерживают или удивляют, когда кто-то другой получает более выгодную возможность.
Проблема не всегда заключается в прилагаемых усилиях. Проблема в разрыве между качественным выполнением работы и созданием той ценности, которую руководители могут ясно видеть, которой могут доверять и которую могут поощрять.
В книге «Суперигроки», написанной Верном Харнишем, автором бестселлера «Масштабирование бизнеса» , разошедшегося миллионным тиражом , и обозревателем и рассказчиком Кевином Даумом из журнала Inc., раскрываются четыре ключевых качества, которые помогают людям на каждом этапе карьеры стать более ценными для своих компаний и лучше контролировать дальнейшее развитие событий.
На примере забавных, знакомых и порой неприятных историй из рабочей жизни вы познакомитесь с компетентными людьми, которые, кажется, делают всё правильно. Затем вы увидите, что они упустили, как бы отреагировал настоящий профессионал, и что вы можете сделать немедленно.
Это практическое руководство по созданию большей ценности путем освоения этих четырех качеств:
Для сотрудников это путь к большему доверию, возможностям, влиянию и потенциальному заработку.
Начните с одной истории. К понедельнику вы будете знать, что нужно сделать по-другому.
И где-то по пути вы можете узнать Джессику… Вашего начальника… Или себя…
Для руководителей это способ показать людям, что такое инициатива, ответственность и реальный вклад.
Джессика хотела повышения. И она его получила.
В 26 лет она внезапно оказалась в роли руководителя пяти бывших коллег. Она усердно работала, решала проблемы, сплачивала команду и заслужила всеобщее уважение.
Джессика хорошо справлялась со своей работой. Так почему же этого было недостаточно? Этот неудобный вопрос лежит в основе книги «Суперигроки» .
Большинство сотрудников делают то, что, по их мнению, от них ожидается. Тем не менее, их по-прежнему игнорируют, задерживают или удивляют, когда кто-то другой получает более выгодную возможность.
Проблема не всегда заключается в прилагаемых усилиях. Проблема в разрыве между качественным выполнением работы и созданием той ценности, которую руководители могут ясно видеть, которой могут доверять и которую могут поощрять.
В книге «Суперигроки», написанной Верном Харнишем, автором бестселлера «Масштабирование бизнеса» , разошедшегося миллионным тиражом , и обозревателем и рассказчиком Кевином Даумом из журнала Inc., раскрываются четыре ключевых качества, которые помогают людям на каждом этапе карьеры стать более ценными для своих компаний и лучше контролировать дальнейшее развитие событий.
На примере забавных, знакомых и порой неприятных историй из рабочей жизни вы познакомитесь с компетентными людьми, которые, кажется, делают всё правильно. Затем вы увидите, что они упустили, как бы отреагировал настоящий профессионал, и что вы можете сделать немедленно.
- Никакого поклонения суете.
- Никаких офисных интриг.
- Никаких расплывчатых советов типа «следуйте своей страсти».
Это практическое руководство по созданию большей ценности путем освоения этих четырех качеств:
- Воля
- Ценности
- Результаты
- Навыки
Для сотрудников это путь к большему доверию, возможностям, влиянию и потенциальному заработку.
Начните с одной истории. К понедельнику вы будете знать, что нужно сделать по-другому.
И где-то по пути вы можете узнать Джессику… Вашего начальника… Или себя…
Для руководителей это способ показать людям, что такое инициатива, ответственность и реальный вклад.