Что может пойти не так?: важнейший путь к созданию устойчивой культуры на русском
#11565
What Could Possibly Go Right?: The Essential Journey to Scale an Enduring Culture (B0FQ4G5BPP)
Купить и скачать электронную книгу в форматах PDF, EPUB, FB2, MOBI
Danny Meyer | #85: Биографии и мемуары шеф-поваров
Ресторатор, предприниматель и автор бестселлеров по версии New York Times Дэнни Мейер раскрывает секреты своей широко известной философии лидерства и инструменты, которые он использует для построения энергичной, сплоченной и мотивированной корпоративной культуры.
«Истории и уроки Дэнни Майера так же запоминаются, как и вкус блюд в его ресторанах. Я ждал эту книгу два десятилетия, и это того стоило», — Адам Грант, автор бестселлеров №1 по версии New York Times « Скрытый потенциал» и «Подумай еще раз », а также ведущий подкаста Re:Thinking.
В 2006 году Дэнни Мейер владел одиннадцатью ресторанами, развивал единственный киоск с бургерами у парка под названием Shake Shack и только что написал бестселлер « Setting the Table » о уникальной культуре «просвещенного гостеприимства» своей компании. На первой странице этой книги Дэнни с гордостью заявил, что за двадцать пять лет он ни разу не закрывал ресторан. Но всего несколько лет спустя он закрыл свой любимый ресторан Tabla, решение, которое наполнило его стыдом, но в то же время заставило переосмыслить, что значит быть лидером.
Дэнни понял, что его страх неудачи был не просто необоснованным: он также препятствовал его врожденному предпринимательскому духу. В книге « Что может пойти правильно?» он берет читателя с собой в свое путешествие, чтобы узнать, как ему удалось создать успешную культуру превосходства в масштабе предприятия. Компании и организации давно понимают, как масштабировать системы производства. Но масштабирование позитивных человеческих отношений — гораздо более сложная задача, особенно в динамично развивающейся организации, которая теперь насчитывает 700 предприятий в двадцати четырех странах. Как пишет Дэнни: «На этом пути я спотыкался и царапал колени бесчисленное количество раз, и все же общая траектория была восходящей и правильной».
Книга «Что может пойти правильно?» предлагает увлекательные и яркие истории из последних двадцати лет карьеры Дэнни, а также множество его фирменных мантр (DFS — Don't F'ing Settle; Change Your Grip; и Think Like a Winemaker) и концепций лидерства (коэффициент гостеприимства; правило двух; и четыре механизма лидерства). Вместе они предлагают проницательный, практичный и преобразующий план успеха, но что еще важнее: создания вещей, которые имеют значение и сохраняются надолго . Дэнни считает, что культура — это стремление, а не конечная цель. Когда вы направляете свою культуру в правильное русло в любой области, ваши ошибки в конечном итоге оказываются гораздо менее значимыми, чем бесчисленные жизни, которые вы измените к лучшему.
«Истории и уроки Дэнни Майера так же запоминаются, как и вкус блюд в его ресторанах. Я ждал эту книгу два десятилетия, и это того стоило», — Адам Грант, автор бестселлеров №1 по версии New York Times « Скрытый потенциал» и «Подумай еще раз », а также ведущий подкаста Re:Thinking.
В 2006 году Дэнни Мейер владел одиннадцатью ресторанами, развивал единственный киоск с бургерами у парка под названием Shake Shack и только что написал бестселлер « Setting the Table » о уникальной культуре «просвещенного гостеприимства» своей компании. На первой странице этой книги Дэнни с гордостью заявил, что за двадцать пять лет он ни разу не закрывал ресторан. Но всего несколько лет спустя он закрыл свой любимый ресторан Tabla, решение, которое наполнило его стыдом, но в то же время заставило переосмыслить, что значит быть лидером.
Дэнни понял, что его страх неудачи был не просто необоснованным: он также препятствовал его врожденному предпринимательскому духу. В книге « Что может пойти правильно?» он берет читателя с собой в свое путешествие, чтобы узнать, как ему удалось создать успешную культуру превосходства в масштабе предприятия. Компании и организации давно понимают, как масштабировать системы производства. Но масштабирование позитивных человеческих отношений — гораздо более сложная задача, особенно в динамично развивающейся организации, которая теперь насчитывает 700 предприятий в двадцати четырех странах. Как пишет Дэнни: «На этом пути я спотыкался и царапал колени бесчисленное количество раз, и все же общая траектория была восходящей и правильной».
Книга «Что может пойти правильно?» предлагает увлекательные и яркие истории из последних двадцати лет карьеры Дэнни, а также множество его фирменных мантр (DFS — Don't F'ing Settle; Change Your Grip; и Think Like a Winemaker) и концепций лидерства (коэффициент гостеприимства; правило двух; и четыре механизма лидерства). Вместе они предлагают проницательный, практичный и преобразующий план успеха, но что еще важнее: создания вещей, которые имеют значение и сохраняются надолго . Дэнни считает, что культура — это стремление, а не конечная цель. Когда вы направляете свою культуру в правильное русло в любой области, ваши ошибки в конечном итоге оказываются гораздо менее значимыми, чем бесчисленные жизни, которые вы измените к лучшему.