ru

4 дисциплины исполнения: переработанное и обновленное издание: достижение ваших невероятно важных целей на русском

#90680
4 дисциплины исполнения: переработанное и обновленное издание: достижение ваших невероятно важных целей

The 4 Disciplines of Execution: Revised and Updated: Achieving Your Wildly Important Goals (B08BZW8NGC)

Купить и скачать электронную книгу в форматах PDF, EPUB, FB2, MOBI

Chris McChesney | #37: Лидерство и мотивация

4.7 (1494)
Для поклонников книг «От хорошего к великому» и «Первые 90 дней » «Четыре дисциплины исполнения» — это книга, которую «должен прочитать каждый лидер» (Клейтон Кристенсен, профессор Гарвардской школы бизнеса и автор книги «Дилемма новатора» ), посвященная созданию устойчивых организационных изменений. Бестселлер №1 по версии Wall Street Journal , разошедшийся тиражом более 500 000 экземпляров, «Четыре дисциплины исполнения» радикально изменят ваш бизнес.

4DX® — это не теория. Это проверенный набор практик, представляющий собой новый образ мышления, необходимый для процветания в современной конкурентной среде, что делает это второе издание книгой, которую не должен пропустить ни один руководитель бизнеса.

Второе издание содержит более 30 процентов нового контента , включая информацию по таким темам, как:
-Как технология 4DX влияет на лидеров, контролирующих лидеров.
— Единственный показатель, обеспечивающий стабильную эффективность работы в долгосрочной перспективе.
— Для стратегического принятия решений необходимы три типа лидерского мышления.
-Использование технологий для создания убедительных показателей эффективности работы руководителей.

Четыре дисциплины исполнения используются более чем 100 000 командами по всему миру в бизнесе, государственном управлении и образовании и меняют подход команд и организаций к достижению их важнейших целей.

Четыре дисциплины исполнения (4DX) — это простая, повторяемая и проверенная формула для реализации ваших важнейших стратегических приоритетов в условиях стремительного развития событий. Следуя этим четырем дисциплинам — сосредоточьтесь на действительно важных вещах; действуйте на основе ключевых показателей; ведите надежную систему показателей; создайте ритм подотчетности — руководители могут добиться прорывных результатов, даже если реализация стратегии требует значительных изменений в поведении их команд.