Как стать гибким бизнес-аналитиком на русском
#2321741
How To Be An Agile Business Analyst (B0871QBDYD)
Купить и скачать электронную книгу в форматах PDF, EPUB, FB2, MOBI
Kent McDonald | #371: Управление бизнес-проектами
«Как стать гибким бизнес-аналитиком» рассказывает о применении навыков бизнес-анализа в гибком режиме. Вы по-прежнему будете встречать термин «гибкий бизнес-аналитик», но здесь «гибкий» описывает подход к бизнес-анализу.
Эта книга помогает бизнес-аналитикам стать эффективными членами команды, работающей по гибкой методологии. Она объясняет, как приносить пользу команде и как применять навыки бизнес-анализа. Книга поможет вам понять, как использовать свои навыки бизнес-анализа, чтобы убедиться, что ваша команда создает именно то, что нужно.
Прочитайте книгу, чтобы узнать о пяти характеристиках гибкого бизнес-аналитика и о том, как их применять: Вы — гибкий бизнес-аналитик, когда учитываете контекст, чтобы использовать соответствующие методы. Вы — гибкий бизнес-аналитик, когда помогаете своей команде сосредоточиться на результатах, а не на показателях, и используете эти результаты для определения успеха и измерения прогресса. Вы — гибкий бизнес-аналитик, когда используете проверенные методы бизнес-анализа для построения и поддержания общего понимания проблемы, которую пытается решить ваша команда. Вы — гибкий бизнес-аналитик, когда обеспечиваете принятие решений, независимо от того, несете ли вы ответственность за их принятие или нет. Вы — гибкий бизнес-аналитик, когда используете короткие циклы обратной связи, чтобы узнать о потребностях ваших пользователей и соответствующим образом скорректировать свой продукт.
В книге «Как стать гибким бизнес-аналитиком» также объясняются роли и обязанности, которые вы можете выполнять, и рассматривается влияние гибкого подхода на типичный процесс бизнес-анализа.
Как стать гибким бизнес-аналитиком: это руководство поможет вам продемонстрировать командам в вашей организации, почему вы должны быть в их команде. В конце концов, разве не это действительно важно?
Эта книга помогает бизнес-аналитикам стать эффективными членами команды, работающей по гибкой методологии. Она объясняет, как приносить пользу команде и как применять навыки бизнес-анализа. Книга поможет вам понять, как использовать свои навыки бизнес-анализа, чтобы убедиться, что ваша команда создает именно то, что нужно.
Прочитайте книгу, чтобы узнать о пяти характеристиках гибкого бизнес-аналитика и о том, как их применять: Вы — гибкий бизнес-аналитик, когда учитываете контекст, чтобы использовать соответствующие методы. Вы — гибкий бизнес-аналитик, когда помогаете своей команде сосредоточиться на результатах, а не на показателях, и используете эти результаты для определения успеха и измерения прогресса. Вы — гибкий бизнес-аналитик, когда используете проверенные методы бизнес-анализа для построения и поддержания общего понимания проблемы, которую пытается решить ваша команда. Вы — гибкий бизнес-аналитик, когда обеспечиваете принятие решений, независимо от того, несете ли вы ответственность за их принятие или нет. Вы — гибкий бизнес-аналитик, когда используете короткие циклы обратной связи, чтобы узнать о потребностях ваших пользователей и соответствующим образом скорректировать свой продукт.
В книге «Как стать гибким бизнес-аналитиком» также объясняются роли и обязанности, которые вы можете выполнять, и рассматривается влияние гибкого подхода на типичный процесс бизнес-анализа.
Как стать гибким бизнес-аналитиком: это руководство поможет вам продемонстрировать командам в вашей организации, почему вы должны быть в их команде. В конце концов, разве не это действительно важно?