Великие руководители ленивы: как выдающиеся руководители добиваются большего за меньшее время на русском
#409252
Great Ceos Are Lazy: How Exceptional Ceos Do More in Less Time (B01DBAUZT6)
Купить и скачать электронную книгу в форматах PDF, EPUB, FB2, MOBI
Jim Schleckser | #772: Бизнес и инвестиции
Как действительно выдающимся генеральным директорам удаётся сделать больше за меньшее время, чем всем остальным? Какова их методика выполнения работы, позволяющая при этом находить время для хобби и проводить время с друзьями и семьёй?
Правда в том, что великие и ленивые генеральные директора знают секрет управления временем. Вместо того чтобы тратить немного времени на множество дел, лучшие руководители тратят большую часть своего времени на устранение самого большого препятствия для роста своего бизнеса. Они тратят много времени на диагностику этого препятствия, прежде чем предпринимать какие-либо действия. Этот процесс похож на поиск перегиба в садовом шланге, чтобы восстановить поток воды. Бесполезно пытаться распутать шланг, пока не найдете настоящую проблему.
В зависимости от характера ограничения, они занимаются устранением неполадки, используя одну из пяти различных ролей: Ученик, Архитектор, Тренер, Инженер или Игрок, которые вместе образуют архетип великого лидера. Все это высокоэффективные роли, которые приводят к постоянному улучшению бизнеса. Это понимание не просто теория; оно получено непосредственно из работы с тысячами генеральных директоров, управляющих быстрорастущими компаниями. Секрет успеха и лени заключается в том, чтобы работать только в точке ограничения и избегать любой работы, которая не увеличивает организационный потенциал. Ленивые генеральные директора обладают рядом хорошо разработанных инструментов, позволяющих правильно избегать этой неэффективной работы.
Я выбираю ленивого человека для выполнения сложной работы. Потому что ленивый человек найдет легкий способ это сделать. - Билл Гейтс.
Итак, вы хотите продолжать усердно работать? Или предпочтете полениться?
Правда в том, что великие и ленивые генеральные директора знают секрет управления временем. Вместо того чтобы тратить немного времени на множество дел, лучшие руководители тратят большую часть своего времени на устранение самого большого препятствия для роста своего бизнеса. Они тратят много времени на диагностику этого препятствия, прежде чем предпринимать какие-либо действия. Этот процесс похож на поиск перегиба в садовом шланге, чтобы восстановить поток воды. Бесполезно пытаться распутать шланг, пока не найдете настоящую проблему.
В зависимости от характера ограничения, они занимаются устранением неполадки, используя одну из пяти различных ролей: Ученик, Архитектор, Тренер, Инженер или Игрок, которые вместе образуют архетип великого лидера. Все это высокоэффективные роли, которые приводят к постоянному улучшению бизнеса. Это понимание не просто теория; оно получено непосредственно из работы с тысячами генеральных директоров, управляющих быстрорастущими компаниями. Секрет успеха и лени заключается в том, чтобы работать только в точке ограничения и избегать любой работы, которая не увеличивает организационный потенциал. Ленивые генеральные директора обладают рядом хорошо разработанных инструментов, позволяющих правильно избегать этой неэффективной работы.
Я выбираю ленивого человека для выполнения сложной работы. Потому что ленивый человек найдет легкий способ это сделать. - Билл Гейтс.
Итак, вы хотите продолжать усердно работать? Или предпочтете полениться?