Команда команд: новые правила взаимодействия в сложном мире на русском
#65881
Team of Teams: New Rules of Engagement for a Complex World (B00KWG9OF4)
Купить и скачать электронную книгу в форматах PDF, EPUB, FB2, MOBI
General Stanley McChrystal | #4: Организационное обучение
От автора бестселлеров New York Times « Моя доля задачи» и «Лидеры» выходит руководство для лидеров, стремящихся сделать свои команды более адаптивными, гибкими и сплоченными в условиях перемен.
Когда генерал Стэнли Маккристал в 2004 году принял командование Объединенной оперативной группой специального назначения, он быстро понял, что традиционная военная тактика терпит неудачу. «Аль-Каида» в Ираке представляла собой децентрализованную сеть, способную быстро передвигаться, наносить безжалостные удары, а затем, казалось бы, исчезать среди местного населения. Союзные силы обладали огромным преимуществом в численности, технике и подготовке, но ничто из этого, похоже, не имело значения. Чтобы победить «Аль-Каиду», им нужно было объединить мощь самой могущественной в мире армии с гибкостью самой грозной в мире террористической сети. Им нужно было стать «командой команд» — быстрее, компактнее и гибче, чем когда-либо.
В книге «Команда команд» Маккристал и его коллеги показывают, как проблемы, с которыми они столкнулись в Ираке, могут быть актуальны для бесчисленного множества предприятий, некоммерческих организаций и учреждений сегодня. В периоды беспрецедентных кризисов лидерам необходимы практические методы управления, которые могут быстро масштабироваться до тысяч людей. Предоставляя небольшим группам свободу экспериментировать и делиться полученными знаниями со всей организацией, команды могут реагировать быстрее, общаться более свободно и принимать более качественные и оперативные решения.
Опираясь на убедительные примеры — от НАСА до отделений неотложной помощи в больницах — книга «Команда команд» доказывает, что объединение мощи крупной корпорации с гибкостью небольшой команды может преобразовать любую организацию.
Когда генерал Стэнли Маккристал в 2004 году принял командование Объединенной оперативной группой специального назначения, он быстро понял, что традиционная военная тактика терпит неудачу. «Аль-Каида» в Ираке представляла собой децентрализованную сеть, способную быстро передвигаться, наносить безжалостные удары, а затем, казалось бы, исчезать среди местного населения. Союзные силы обладали огромным преимуществом в численности, технике и подготовке, но ничто из этого, похоже, не имело значения. Чтобы победить «Аль-Каиду», им нужно было объединить мощь самой могущественной в мире армии с гибкостью самой грозной в мире террористической сети. Им нужно было стать «командой команд» — быстрее, компактнее и гибче, чем когда-либо.
В книге «Команда команд» Маккристал и его коллеги показывают, как проблемы, с которыми они столкнулись в Ираке, могут быть актуальны для бесчисленного множества предприятий, некоммерческих организаций и учреждений сегодня. В периоды беспрецедентных кризисов лидерам необходимы практические методы управления, которые могут быстро масштабироваться до тысяч людей. Предоставляя небольшим группам свободу экспериментировать и делиться полученными знаниями со всей организацией, команды могут реагировать быстрее, общаться более свободно и принимать более качественные и оперативные решения.
Опираясь на убедительные примеры — от НАСА до отделений неотложной помощи в больницах — книга «Команда команд» доказывает, что объединение мощи крупной корпорации с гибкостью небольшой команды может преобразовать любую организацию.