Три ключа к расширению возможностей: раскройте потенциал людей для достижения потрясающих результатов на русском

Практическое руководство и понимание процесса на макроуровне, необходимого для формирования корпоративной культуры, описанной в книге « Расширение прав и возможностей требует больше, чем минута» .

Как убедительно продемонстрировали Кен Бланшар, Джон Карлос и Алан Рэндольф в своем предыдущем бестселлере « Расширение прав и возможностей требует больше, чем минута» , расширение прав и возможностей — это не цель, которую можно достичь за минуту. Расширение прав и возможностей — это процесс, требующий постоянных усилий, осознанности и приверженности трансформации иерархии. Это важное руководство предлагает менеджерам подробные, практические ответы на их реальные вопросы о том, как именно они могут пройти путь к расширению прав и возможностей.

Написанная в легкодоступном формате вопросов и ответов, книга подробно рассматривает и развивает три ключевых аспекта расширения прав и возможностей, первоначально представленные в книге «Расширение прав и возможностей требует больше, чем минуты» : обмен информацией, создание автономии посредством установления границ и замена иерархии командной работой. В ней четко обозначены перспективы и проблемы каждого этапа этого пути, предлагаются вопросы для размышления, четкие советы, эффективные упражнения и практические инструменты, которые помогут менеджерам создать культуру расширения прав и возможностей. На каком бы этапе пути они ни находились, менеджеры найдут четкую дорожную карту в этом удобном для использования руководстве.

Похвала за расширение прав и возможностей требует больше времени, чем одна минута.

«Самая правдивая и откровенная книга по управлению людьми за последние десятилетия. Это исключительный инструмент для бизнеса». — Харви Маккей, автор бестселлеров №1 по версии New York Times.

«Одна из лучших по организации, продуманности, планированию и качеству написания книг по любой деловой тематике, которые я когда-либо читал». — Стэнли Басс, консультант по управлению персоналом, Stan Bass Consulting