От хорошего к великому: почему одни компании совершают этот скачок... а другие нет на русском

Задача:
Книга «Built to Last», ставшая определяющим исследованием в области менеджмента в девяностые годы, показала, как великие компании добиваются успеха с течением времени и как долгосрочная устойчивая производительность может быть заложена в ДНК предприятия с самого начала.

Но что делать компаниям, которые не обладают изначально выдающимися качествами? Как могут хорошие, посредственные и даже плохие компании достичь непреходящего величия?

Изучение:
Этот вопрос годами не давал покоя Джиму Коллинзу. Существуют ли компании, которые бросают вызов законам гравиции и превращают долгосрочную посредственность или даже худшее в долгосрочное превосходство? И если да, то каковы универсальные отличительные характеристики, которые позволяют компании перейти от хорошего к великому?

Стандарты:
Используя строгие критерии оценки, Коллинз и его исследовательская группа выявили группу элитных компаний, которые совершили скачок к выдающимся результатам и поддерживали их на протяжении как минимум пятнадцати лет. Насколько выдающимися? После этого скачка компании, добившиеся выдающихся результатов, показали совокупную доходность акций, которая в среднем в семь раз превосходила общий фондовый рынок за пятнадцать лет, что более чем в два раза превышает результаты, достигнутые сводным индексом крупнейших мировых компаний, включая Coca-Cola, Intel, General Electric и Merck.

Сравнения:
Исследовательская группа сравнила компании, показавшие отличные результаты, с тщательно отобранной группой компаний-аналогов, которым не удалось совершить скачок от хорошего к отличному. В чем заключалась разница? Почему одна группа компаний стала по-настоящему выдающейся, а другая осталась лишь хорошей?

В течение пяти лет команда анализировала истории всех двадцати восьми компаний, участвовавших в исследовании. После тщательного изучения огромного массива данных и тысяч страниц интервью Коллинз и его команда обнаружили ключевые факторы, определяющие успех — почему одни компании совершают прорыв, а другие нет.

Результаты исследования:
Результаты исследования «От хорошего к великому» удивят многих читателей и прольют свет практически на все области управленческой стратегии и практики. В числе полученных результатов:

• Лидеры 5-го уровня: Исследовательская группа была потрясена, обнаружив, какой тип лидерства необходим для достижения величия.

• Концепция ежа (простота в рамках трех кругов): Чтобы перейти от хорошего к великому, необходимо преодолеть проклятие компетентности.

• Культура дисциплины: Сочетание культуры дисциплины с этикой предпринимательства приводит к волшебной алхимии, обеспечивающей отличные результаты. Технологические акселераторы: Компании, стремящиеся к успеху, иначе смотрят на роль технологий.

• Маховик и замкнутый круг: те, кто запускает радикальные программы перемен и болезненные реструктуризации, почти наверняка потерпят неудачу в этом шаге.

«Некоторые из ключевых концепций, выявленных в ходе исследования, — комментирует Джим Коллинз, — противоречат современной деловой культуре и, честно говоря, могут расстроить некоторых людей».

Возможно, но кто может позволить себе игнорировать эти выводы?