Бесстрашные перемены: модели внедрения новых идей на русском

«Все, кто когда-либо пытался внедрить изменения в свою организацию, сразу же оценят глубокие знания и опыт, изложенные в этой книге. Она содержит множество поразительных идей, которые станут настоящим кладезем для первопроходцев в области организационных разработок. Фантастический набор инструментов для использования в будущих проектах!»
—Лиз Б. Хватум, менеджер по разработке продукции, Schlumberger

«Если вам необходимо изменить свою организацию, и особенно внедрить новые методы, то вам нужно понять, что написано в этой книге. Она поможет вам избежать распространенных ошибок, которые губят многие подобные проекты, и укажет четкий путь к успеху. Методы основаны на опыте многих людей и организаций. Многие из них также интересно применять на практике. Это действительно круто — и очень актуально».
—Джозеф Бергин, профессор информатики, Университет Пейс, Нью-Йорк

«Если перемены — единственная гарантия в жизни, почему так сложно их осуществить? Как указывает эта книга, люди сопротивляются не столько самим переменам, сколько тому, чтобы их меняли. Мэри Линн и Линда успешно использовали модель паттернов, чтобы зафиксировать и представить повторяющиеся уроки успешных попыток перемен, и предоставили читателям мощный источник знаний».
—Алан О'Каллахан, научный сотрудник Лаборатории исследований программных технологий, Университет Де Монфор, Великобритания

«Самая сложная часть внедрения шаблонов или любых технологий в организацию — это преодоление человеческих проблем. Шаблоны, описанные в этой книге, — это документальное подтверждение пройденного опыта, дающее тем, кто осмеливается выйти за рамки, преимущество на пути к успеху». — Дэвид Э. Делано, IBM Pervasive Computing

«Если вы когда-либо задавались вопросом, как можно способствовать культурным изменениям в вашей организации, в этой книге вы найдете множество конкретных советов по этому поводу. Я рекомендую прочитать эту книгу всем, кто заинтересован в том, чтобы их организация оставалась гибкой и открытой для культурных изменений».
— Ютта Экштейн, независимый консультант, Objects In Action, автор книги «Гибкая разработка программного обеспечения в больших масштабах».

Перемены. Инициировать их невероятно сложно, а поддерживать — ещё сложнее. На это уходит слишком много времени. Люди сопротивляются им.

Но без этого организации теряют конкурентное преимущество. К счастью, вы можете добиться успеха в осуществлении перемен. В книге «Бесстрашные перемены» Мэри Линн Маннс и Линда Райзинг раскрывают 48 проверенных методов или моделей внедрения изменений в организациях или командах любого размера и показывают, как именно успешно их использовать.

Узнайте, как

• Поймите, какие факторы в вашей организации стимулируют и замедляют изменения.
• Посейте семена перемен.
• Обеспечьте участие и поддержку на всех этапах, от начала до конца.
• Выберите «официального скептика», чтобы отточить свои мыслительные способности.
• Сделайте так, чтобы ваши изменения выглядели менее угрожающе.
• Найдите подходящее время и лучшие моменты для обучения.
• Поддерживайте набранный темп.
• Преодолевайте трудности и празднуйте успехи.

Вдохновленные «языками шаблонов», которые трансформируют различные области от разработки программного обеспечения до архитектуры, авторы выявляют закономерности на каждом этапе процесса изменений: знание, убеждение, принятие решений, внедрение и подтверждение. Эти гибкие шаблоны основаны на опыте сотен лидеров. Они предлагают ценные сведения о поведении инициаторов изменений, организационной культуре и ролях каждого участника.

Самое главное, они просты в использовании и эффективны!