Гибкая оценка и планирование на русском

Это электронная версия печатной книги.

Отзывы о методологии гибкой оценки и планирования

«Традиционные, детерминистические подходы к планированию и оценке просто не справляются со сложными задачами современных динамичных проектов, движимых постоянными изменениями. Прорывная книга Майка Кона дает нам не только философию, но и рекомендации, а также проверенный набор инструментов, необходимых для успешного планирования, оценки и составления графиков проектов с высоким уровнем неопределенности. В то же время автор никогда не упускает из виду необходимость предоставления бизнес-ценности клиенту на каждом этапе».

—Дуг ДеКарло, автор книги «Экстремальное управление проектами: использование лидерства, принципов и инструментов для достижения результатов в условиях нестабильности » (Jossey-Bass, 2004)

«Мы умеем строить прогнозные планы и управлять ими. Но создание планов, которые лишь оценивают будущее и затем принимают изменения, бросает вызов большей части нашей подготовки и навыков. В книге «Гибкая оценка и планирование» Майк Коэн в очередной раз заполняет пробел в практике Agile, на этот раз показывая нам рабочий подход к гибкой оценке и планированию. Майк углубляется в тонкости этой темы и предвосхищает многие вопросы и нюансы. Студенты, изучающие процессы Agile, поймут, что эта книга действительно посвящена гибкости, объединяя многие практики между Scrum и Extreme Programming».

—Кен Швабер, евангелист Scrum, соучредитель Agile Alliance и подписант Agile-манифеста.

«В книге «Гибкая оценка и планирование » Майк Кон впервые объединил практически все знания, полученные сообществом разработчиков гибких методологий в этой области. Книга написана ясно, хорошо структурирована, читается легко и с пользой. В ней подробно рассматриваются все необходимые вопросы, при этом читателю не приходится прилагать больших усилий. Мы можем углубиться в тему настолько, насколько это необходимо, не вдаваясь в излишние подробности. Книга действительно объединяет все, что мы узнали об гибкой оценке и планировании за последнее десятилетие. Она принесет своим читателям большую пользу».

—Рон Джеффрис, автор книг «Extreme Programming Installed» (Addison-Wesley, 2001) и «Extreme Programming Adventures in C#» (Microsoft Press, 2004)

« Книга «Гибкая оценка и планирование» предлагает сбалансированный взгляд на планирование, сочетающий теорию и практику, и подкреплена достаточным количеством конкретных примеров, чтобы придать ей достоверность. Мне особенно нравится цитата: «Планирование — это поиск ценности». Она указывает на новое, более позитивное отношение к планированию, выходящее за рамки представления о нем как о «неизбежном зле», которого я иногда придерживаюсь».

—Кент Бек, автор книги «Экстремальное программирование: объяснение», второе издание (Addison-Wesley, 2005)

«Предварительное планирование по-прежнему является наиболее важной частью разработки программного обеспечения. Гибкая разработка программного обеспечения требует применения методов гибкого планирования. Эта книга покажет вам, как применять гибкое планирование в краткой, практичной и простой для понимания форме».

—Адам Роджерс, Ultimate Software

«Майк отлично дополняет книгу «User Stories Applied» , продолжая предоставлять Agile-командам практические подходы и методы для повышения гибкости. В этой книге Майк предлагает проверенные временем и хорошо отработанные методы для успешного выполнения многоуровневых задач планирования и оценки, необходимых в Agile. Эта книга — первая, которая подробно описывает дисциплины Agile-оценки и планирования, и делает это так же, как и мои учебники по гражданскому строительству 1980 года по планированию и оценке по методу критического пути (CPM)».

— Райан Мартенс, президент и основатель компании Rally Software Development Corporation

«Майк Коэн с проницательностью и ясностью показывает, как эффективно создавать программное обеспечение, имеющее высокую коммерческую ценность. Благодаря гибкой методологии оценки и планирования вы концентрируете усилия там, где это действительно важно, и продолжаете это делать по мере изменения обстоятельств».

—Рик Магридж, Rimu Research Ltd.