Бережливое мышление: искоренение потерь и создание богатства в вашей корпорации на русском
#543177
Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation (B0048WQDIO)
Купить и скачать электронную книгу в форматах PDF, EPUB, FB2, MOBI
James P. Womack | #6: Стратегия и конкуренция
Расширенное, обновленное и более актуальное, чем когда-либо, это бестселлер по бизнесу от двух всемирно известных аналитиков в области менеджмента описывает бизнес-систему для XXI века, которая превосходит систему массового производства Форда, систему финансового контроля Слоана и стратегическую систему Уэлча и GE. Она основана на модели Toyota (бережливого производства), которая сочетает операционное совершенство со стратегиями, ориентированными на создание ценности, для обеспечения устойчивого роста в широком диапазоне экономических условий.
В отличие от крахов и провалов компаний, которые так восхвалялись бизнес-гуру в 1990-х годах, фирмы, описанные в книге « Бережливое мышление» — от крошечной Lantech до среднего Wiremold, от нишевого производителя Porsche до гиганта Pratt & Whitney — продолжали, в значительной степени незаметно, неуклонно двигаясь вверх по рыночному пути, преодолевая турбулентность и несбывшиеся мечты начала XXI века. Между тем, лидер в области бережливого мышления — Toyota — в этом десятилетии нацелился на лидерство в мировой автомобильной промышленности.
Вместо постоянного переосмысления бизнес-моделей, сторонники бережливого производства возвращаются к основам, задаваясь вопросом, что клиент действительно считает ценностью. (Часто это совсем не то, что предполагают существующие организации и активы.) Следующий шаг — выстроить деятельность по созданию ценности для конкретного продукта вдоль потока создания ценности, одновременно устраняя (обычно большинство) деятельности, которые не добавляют ценности. Затем сторонник бережливого производства создает условия потока , в которых проектирование и продукт плавно и быстро продвигаются по требованию клиента (а не по требованию производителя). Наконец, по мере внедрения потоковой и вытягивающей модели, сторонник бережливого производства ускоряет цикл улучшений в стремлении к совершенству. Первая часть этой книги описывает каждую из этих концепций и оживляет их яркими примерами.
Книга «Бережливое мышление» наглядно демонстрирует, что эти простые идеи могут вдохнуть новую жизнь в любую компанию в любой отрасли и в любой стране. Однако большинству менеджеров требуется руководство по внедрению принципов бережливого производства в их фирме. Часть II содержит пошаговый план действий, основанный на углубленном изучении более пятидесяти компаний, работающих по принципам бережливого производства, в самых разных отраслях по всему миру.
Даже те читатели, которые считают, что уже освоили принципы бережливого производства, в третьей части обнаружат, что возможен еще один кардинальный скачок: для каждой из своих продуктовых линеек можно создать расширенное бережливое предприятие, тесно связывающее деятельность по созданию ценности от сырья до конечного потребителя.
В части IV, эпилоге к первоначальному изданию, история бережливого мышления обновляется с помощью усовершенствованного плана действий, основанного на опыте ряда компаний, применяющих бережливое мышление, с момента первой публикации книги « Бережливое мышление».
Концепция бережливого производства не предлагает новую управленческую «программу» для менеджеров, работающих в режиме «одной минуты». Вместо этого она предлагает новый метод мышления, бытия и, прежде всего, действия для серьезных менеджеров, ориентированных на долгосрочную перспективу, — метод, который меняет мир.
В отличие от крахов и провалов компаний, которые так восхвалялись бизнес-гуру в 1990-х годах, фирмы, описанные в книге « Бережливое мышление» — от крошечной Lantech до среднего Wiremold, от нишевого производителя Porsche до гиганта Pratt & Whitney — продолжали, в значительной степени незаметно, неуклонно двигаясь вверх по рыночному пути, преодолевая турбулентность и несбывшиеся мечты начала XXI века. Между тем, лидер в области бережливого мышления — Toyota — в этом десятилетии нацелился на лидерство в мировой автомобильной промышленности.
Вместо постоянного переосмысления бизнес-моделей, сторонники бережливого производства возвращаются к основам, задаваясь вопросом, что клиент действительно считает ценностью. (Часто это совсем не то, что предполагают существующие организации и активы.) Следующий шаг — выстроить деятельность по созданию ценности для конкретного продукта вдоль потока создания ценности, одновременно устраняя (обычно большинство) деятельности, которые не добавляют ценности. Затем сторонник бережливого производства создает условия потока , в которых проектирование и продукт плавно и быстро продвигаются по требованию клиента (а не по требованию производителя). Наконец, по мере внедрения потоковой и вытягивающей модели, сторонник бережливого производства ускоряет цикл улучшений в стремлении к совершенству. Первая часть этой книги описывает каждую из этих концепций и оживляет их яркими примерами.
Книга «Бережливое мышление» наглядно демонстрирует, что эти простые идеи могут вдохнуть новую жизнь в любую компанию в любой отрасли и в любой стране. Однако большинству менеджеров требуется руководство по внедрению принципов бережливого производства в их фирме. Часть II содержит пошаговый план действий, основанный на углубленном изучении более пятидесяти компаний, работающих по принципам бережливого производства, в самых разных отраслях по всему миру.
Даже те читатели, которые считают, что уже освоили принципы бережливого производства, в третьей части обнаружат, что возможен еще один кардинальный скачок: для каждой из своих продуктовых линеек можно создать расширенное бережливое предприятие, тесно связывающее деятельность по созданию ценности от сырья до конечного потребителя.
В части IV, эпилоге к первоначальному изданию, история бережливого мышления обновляется с помощью усовершенствованного плана действий, основанного на опыте ряда компаний, применяющих бережливое мышление, с момента первой публикации книги « Бережливое мышление».
Концепция бережливого производства не предлагает новую управленческую «программу» для менеджеров, работающих в режиме «одной минуты». Вместо этого она предлагает новый метод мышления, бытия и, прежде всего, действия для серьезных менеджеров, ориентированных на долгосрочную перспективу, — метод, который меняет мир.