Гибкое управление проектами: создание инновационных продуктов (серия книг по гибкой разработке программного обеспечения) на русском

Рекомендации по управлению проектами в гибких средах — обновленная версия с учетом новых методов для более крупных проектов.

Сегодня темпы управления проектами ускоряются. Управление проектами должно стать более гибким и гораздо более оперативным в реагировании на запросы клиентов. Используя гибкое управление проектами (Agile Project Management, APM), руководители проектов могут достичь всех этих целей без ущерба для ценности, качества или деловой дисциплины. Во втором издании книги «Гибкое управление проектами» известный пионер гибких методологий Джим Хайсмит тщательно обновляет свое классическое руководство по APM, расширяя и совершенствуя его для поддержки даже самых крупных проектов и организаций.

Книга Хайсмита, предназначенная для руководителей проектов, менеджеров и топ-менеджеров всех уровней, объединяет лучшие практики управления проектами, управления продуктами и разработки программного обеспечения в единую структуру, разработанную для обеспечения беспрецедентной скорости и мобильности. В это новое издание добавлены многочисленные темы, включая внедрение гибких ценностей, масштабирование гибких проектов, планирование релизов, управление портфелем и повышение организационной гибкости. Руководители проектов и бизнеса особенно оценят новые разделы Хайсмита, посвященные продвижению гибкости посредством измерения производительности на основе ценности, качества и ограничений.

В этом выпуске рассматриваются следующие темы:

• Понимание влияния гибкой методологии разработки на разработку продуктов.
• Как распознать, когда гибкие методы эффективны в управлении проектами, а когда нет.
• Установление реалистичных бизнес-целей для гибкого управления проектами.
• Продвижение гибких ценностей и принципов во всей организации.
• Использование проверенной гибкой корпоративной структуры, включающей управление, управление проектами и итерациями, а также технические практики.
• Оптимизация всех пяти этапов гибкого проекта: видение, предположение, исследование, адаптация и завершение.
• Организационные и продуктовые процессы для масштабирования гибких методологий до крупнейших проектов и команд.
• Решения для гибкого управления проектами для руководителей и менеджеров.
• «Треугольник гибкости»: измерение производительности способами, которые способствуют гибкости, а не препятствуют ей.
• Изменение роли руководителя гибкого проекта