Семидневные выходные: как меняется подход к работе на русском
#289973
The Seven-Day Weekend: Changing the Way Work Works (B000PDYVXE)
Купить и скачать электронную книгу в форматах PDF, EPUB, FB2, MOBI
Ricardo Semler | #46: Организационные изменения
Рикардо Семлер считает, что компаниям следует ставить свободу и удовлетворенность сотрудников выше корпоративных целей.
Представьте себе компанию, где сотрудники сами устанавливают свой рабочий график; где нет офисов, должностей, бизнес-планов; где сотрудники могут одобрять или отклонять любые новые проекты; где детям разрешается бегать по коридорам; и где генеральный директор позволяет другим принимать почти все решения. Такая компания — Semco — действительно существует, и, несмотря на кажущийся рецепт хаоса, ее выручка выросла с 35 миллионов долларов до 160 миллионов долларов за последние шесть лет. В ней практически нет текучки кадров, и нет никаких признаков того, что ее рост в ближайшее время прекратится.
Как компании Semco удалось добиться невероятного успеха, несмотря на нарушение многих общепринятых законов бизнеса? В книге «Семидневные выходные» Рикардо Семлер показывает, что для тех, кто готов рискнуть, существует лучший способ организации рабочего места. Он объясняет, как технологии, которые должны были облегчить жизнь — ноутбуки, мобильные телефоны, электронная почта, пейджеры — на самом деле украли свободное время и разрушили традиционный рабочий день с девяти до пяти. Но это может быть и хорошо, если у вас есть свобода выполнять свою работу на своих условиях и с энтузиазмом и творческой энергией сочетать рабочую и личную жизнь. Умные руководители в конце концов поймут, что вы можете быть наиболее продуктивны, если будете работать в воскресенье днем, играть в гольф в понедельник утром, ходить в кино во вторник днем и смотреть, как ваш ребенок играет в футбол в четверг.
Это радикальная книга, которая бросит вызов деловому миру, заставив его воплотить в жизнь идею семидневных выходных.
Представьте себе компанию, где сотрудники сами устанавливают свой рабочий график; где нет офисов, должностей, бизнес-планов; где сотрудники могут одобрять или отклонять любые новые проекты; где детям разрешается бегать по коридорам; и где генеральный директор позволяет другим принимать почти все решения. Такая компания — Semco — действительно существует, и, несмотря на кажущийся рецепт хаоса, ее выручка выросла с 35 миллионов долларов до 160 миллионов долларов за последние шесть лет. В ней практически нет текучки кадров, и нет никаких признаков того, что ее рост в ближайшее время прекратится.
Как компании Semco удалось добиться невероятного успеха, несмотря на нарушение многих общепринятых законов бизнеса? В книге «Семидневные выходные» Рикардо Семлер показывает, что для тех, кто готов рискнуть, существует лучший способ организации рабочего места. Он объясняет, как технологии, которые должны были облегчить жизнь — ноутбуки, мобильные телефоны, электронная почта, пейджеры — на самом деле украли свободное время и разрушили традиционный рабочий день с девяти до пяти. Но это может быть и хорошо, если у вас есть свобода выполнять свою работу на своих условиях и с энтузиазмом и творческой энергией сочетать рабочую и личную жизнь. Умные руководители в конце концов поймут, что вы можете быть наиболее продуктивны, если будете работать в воскресенье днем, играть в гольф в понедельник утром, ходить в кино во вторник днем и смотреть, как ваш ребенок играет в футбол в четверг.
Это радикальная книга, которая бросит вызов деловому миру, заставив его воплотить в жизнь идею семидневных выходных.