Миллиондолларовый барьер: как малые предприятия могут достичь семизначной выручки и выше на русском

Вы уже доказали, что рынок нуждается в том, что вы продаете. Вы пережили первые годы.
А вы всё ещё работаете по четырнадцать часов в день и гадаете, почему на табло до сих пор ничего не высветилось.
Вы переехали. Вам не просто не повезло. Вы совершаете те же самые ошибки, которых можно было избежать, и которые приводят к ловушке.
Каждый владелец, владеющий автомобилем за шестизначную сумму, и до сих пор никто не был достаточно честен, чтобы сказать об этом.

Джим Фицджеральд превратил компанию Taradel из предприятия, состоящего из одного человека, в компанию с оборотом в тридцать миллионов долларов.
и продал компанию. Годы круглых столов с участием генеральных директоров подтвердили то, что он давно подозревал:
Разница между шестизначными и семизначными суммами не является чем-то экзотическим. Это до смешного неловко.
Исправимо. В каждой главе применяется принцип Парето для выделения двадцати процентов.
Изменения, которые обеспечивают восемьдесят процентов ваших результатов, помогут вам перестать тратить энергию впустую.
всё остальное.

Внутри вы обнаружите:

• Как вырваться из ловушки владельца-оператора и развивать свой бизнес, а не просто заниматься им.
это
• Система оценки из двадцати пяти вопросов, которая точно определит ваш самый значительный потенциал роста.
ограничение
• Проверенная командная культура и система найма, позволяющие удерживать лучших сотрудников в долгосрочной перспективе.
Почему прямая почтовая рассылка превосходит цифровой информационный шум для традиционных магазинов
• Стратегия «голубого океана», которая поможет вам занять свою нишу, вместо того чтобы бороться за крохи.
• Планирование выхода из бизнеса, позволяющее превратить работу в качестве самозанятого в компанию, стоящую своих денег.
покупка

Если вы всерьёз настроены преодолеть миллионный порог, то это книга без лишней информации.
Прямой и откровенный разговор, которого так не хватало вашему бизнесу. Приобретите свой экземпляр сегодня .