ru

Беговая дорожка основателя: практическое руководство по ведению бизнеса, а не просто работе на русском

#1275915
Беговая дорожка основателя: практическое руководство по ведению бизнеса, а не просто работе

The Founder’s Treadmill: A Field Guide to Owning a Business, Not a Job (B0GX3XP7YD)

Купить и скачать электронную книгу в форматах PDF, EPUB, FB2, MOBI

David Grau Sr. JD | #1095: Стартапы

5.0 (7)

Если ваш бизнес по-прежнему полностью зависит от вас, он может быть сильнее, чем кажется, и гораздо более хрупким, чем вы думаете.

Со стороны ваш бизнес может выглядеть успешным. Доход поступает. Клиенты обслуживаются. Команда растет. Но за этим прогрессом слишком многое может по-прежнему зависеть от вас.

Если вы принимаете ключевые решения, решаете самые сложные проблемы, обеспечиваете качество, управляете важнейшими взаимоотношениями и поддерживаете бесперебойную работу всего процесса, то вы не просто руководите бизнесом. Вы несете его на себе.

Это беговая дорожка основателя.

А если затягивать, затраты накапливаются. Поддерживать рост становится сложнее. Руководство становится все более утомительным. Бизнес становится сложнее масштабировать, сложнее передавать другим, и он становится менее ценным, чем должен быть.

«Беговая дорожка основателя» — это практическое руководство для владельцев малого бизнеса, которые хотят создать нечто лучшее: более сильный, более прибыльный, более устойчивый, более ценный бизнес, менее зависящий от основателя.

Основываясь на реальном опыте и реалиях управления малым и средним бизнесом, эта книга предлагает четкую схему, позволяющую отойти от повседневных рутинных задач и построить компанию, которая сможет функционировать без вашего участия.

Вы научитесь определять ключевые области, в которых ваш бизнес в наибольшей степени зависит от вас, разрабатывать системы и структуры, распределяющие ответственность, и переходить от роли «незаменимого оператора» к роли «стратегического владельца» и генерального директора.

Эта книга не о том, как работать усерднее. Она о том, как работать по-другому, чтобы ваш бизнес мог расти и развиваться, не ограничивая ваши возможности.